刍议人力资源管理在水利水电建设中的实施策略张庆东：F241文献标识：A：1674-1145（2020）02-157-01摘要当前人力资源管理中精细化管理等模式得到广泛的应用，传统的水利水电人力资源管理体系也迎来较大的挑战，但同时也为其管理制度的改革创造了条件。人力资源管理者需要综合实际情况，把先进科学技术和人性化管理模式等合理的融入现代人力资源管理模式中，保证其管理更加规范、科学。本研究总结了水利水电建设人力资源管理的实际情况，提出了相应对策。关键词人力资源管理水利水电建设现状对策一、水利水电建设中人力资源管理现状（一）传统管理观念较落后受传统管理观念的制约，许多单位人力资源管理在当前仍然延续传统模式，使人力资源管理存在如一些单位以工作年限评价员工，而不考虑其能力、素质等因素的问题。而且一些水利水电单位只看重短期利益，没有考虑到单位的长期发展，因此也没有顺应单位发展的管理体系。许多缺乏人力资源建设能力的管理者对在设立管理职位时也无法做到全面考虑，使管理流于形式，所以传统的管理理念和管理效果的提升无法实现匹配。单位想要对人力资源实现规范化的管理，需从单位的发展战略、进度和目标等出发统筹考虑。但当前水利水电建设涉及到许多管理内容，管理者常混淆人力资源和其他方面的管理，工作量的大量增加自然会对工作效率造成影响。加上缺乏明确的管理目标，岗位设置不清，导致内管理流程不清晰，对企业的长远发展不利[1]。（二）严重缺乏人才首先人力资源严重缺乏，其中工程项目专业管理者、优秀技术骨干和工人都有较大的缺口。而且水利水电建设大部分远离城市，许多人才不愿意留在条件相对艰苦的地方发展，单位需花大量的人力、物力、财力来培养低层次的技术人员，但这些技术人员面对艰苦的工作环境和较大的工作量仍然望而却步，因此人才较难留住。特别是施工队伍的管理效果对工程建设、单位效益和人才长远发展都有直接影响，所以管理者只有综合考虑实际情况，从完善各项制度方面入手，提高工作人员的积极性。二、加强水利水电建设人力资源管理的对策（一）规范展开人力资源管理首先通过对先进的网络信息技术的利用，水利水电建设的人力资源管理逐步实现信息化。在编辑信息化管理系统功能模块时应该对员工的管理需求做详细调查，以人力资源信息、绩效、招聘、培训、人事调动、合同等作为基础的业务模块，还需把引智管理、涉密人员管理等工作作为特殊业务模块。但人力资源管理在此过程中应注意把握使用管理系统的度，注意网络安全和人际关系问题，因此还需配合人性化管理。另外在维护和更新各项管理信息时电子化也发挥着不可忽视的作用。为强化人力资源管理效率，促使各项管理系统的应用需求得到满足，还应通过优化财务和自动化办公等系统的有效配合，通过对人力资源进行全方位精细化的管理，提升水利水电建设的软实力。（二）适时更新管理理念水利水电建设应随着市场经济体制的变化进行内部改革。因为单位发展离不开人力资源，因此必须适时转变人力资源管理理念。当前各单位管理中都在大力提倡和应用以人为本的理念。从科学发展观角度改革人力资源管理制度，促进水利水电企业健康发展。对单位人力资源优势大力发展，和单位技术、产業等优势的提升，可使人力资源实现有效管理，通过管理理念的转变，对人才潜力充分挖掘，为提升单位的经济效益创造条件。重视优化人力资源体系，保证其具有鲜明的制度化特征，使人才管理更加高效。首先需提供良好的人力资源工作环境，明确划分各岗位的责任，并对提升管理人员综合水平方面引起重视。根据水利水电建设发展情况，和人力资源数量，拟定和明确各岗位用人标准和所需岗位人才数量，及时通过各种途径补齐人才漏洞。采用民主化、人性化的原则管理人才晋升选拔和引进等，促进现代管理模式的发展[2]。（三）重视开发人力资源首先应重视人才培训。水利水电建设单位应重视投资开发人力资源，促进技术、资产的发展。对员工知识、素养和工作能力定期组织培训，实施“以高带低”的发展路线，并根据水利水电实际情况适时更新培训内容和模式，通过合理的途径加强员工的道德素质教育，通过针对性、实效性的...