浅谈中小企业面临问题及其发展摘要：我国中小企业的发展速度极为迅猛，规模也越做越大，作为国民经济之重要组成部分，已经成为推动国民经济快速发展的一支不可小觑的生力军。促进我国中小企业的健康发展，有利于缓解就业压力、促进经济发展、加强技术创新与参与国际竞争。然而，随着世界金融危机的到来，我国中小企业也迎来了更多的挑战，在激烈的市场竞争中一些中小企业由于经营管理不善已逐渐退出了市场。究其原因，主要是因为中小企业融资难、担保难；企业经营管理滞后：企业缺乏优秀的人力资源及企业品牌意识的淡泊。因此中小企业要获得更多的发展，关键在于经营管理。这就要求中小企业建立一套科学、完善、可行性高的经营管理体系，以体现中小企业在市场竞争中的优势，从而形成中小企业长远发展、健康发展的目标。关键词：中小企业问题经营管理发展创新：F276.3文献标识码：A：1004-4914(2012)09-252-02一、中小企业管理面临的问题(中小企业规模小、数量多、欠缺科学的财务管理制度，导致其达不到银行规定的标准，从而融资难、担保难成为了制约中小企业发展的关键问题。其主要原因，首先是中小企业自身的财务管理体系不健全由于缺乏专业的财务人员及财务制度做保障，严重影响了企业的成本核算、预算决策等工作，同时也给银行的信贷管理工作造成了很大的困扰。其次是因为中小企业与国有银行在所有制上的区别，造成了中小企业与银行之间的差距，加之市场体系的不健全，金融环境的不完善，都在一定程度上给中小企业融资带来了一定的难度。（二）企业经营管理滞后1.企业经营管理者观念落后、经营管理水平低下、对市场缺乏全局性、长远性的规划和布局，导致其倒闭率极高。我国的中小企业经营者大多数是缺乏现代经营管理理论和实践的工人、农民、小商贩。由于这些领导者们缺乏理论知识，缺少管理经验，而且职工技术水平低下，企业所使用的机器设备又比较落后。这种现象直接决定了企业经营不善、效益不好的状况。2.优秀人才的欠缺。中小企业中，企业用人以“拿来”为主，不愿意自身培养人才，也不愿把以人为本的管理理念运用到企业管理中去。而且企业现有的人力资源对资本的认知水平普遍较低，其很少懂得资本运作的操作规程，也不懂得产品营销策略，这势必会使中小企业失去更多的竞争机会，限制了其进一步的发展壮大。（三）中小企业的品牌意识薄弱目前，中小企业的品牌管理能力较弱，企业在品牌建设方面没有一个长期的、系统的规划，领导者和普通员工的品牌意识和管理意识淡薄，管理者更热衷于做贴牌或为别人做代工，热衷于追求短期利润。营销的短视现象较为突出。而且品牌传播手段单一，品牌建设趋于急功近利。这些无疑导致了企业无法获取顾客的忠诚，无法形成稳定市场的局面。（四）中小企业面临着来自国外及国内市场环境的双重压力受当前国际大形势的影响，我国中小企业在此次危机中也举步维艰，很多企业被迫转型和倒闭。而且受目前国内原材料价格普遍上涨的影响，致使企业的生产成本增加。在不改变产品的包装、品质、成分、含量等特性的条件下，随着市场价格走势而直接提价。这种提价对于企业来说是转嫁成本，但会让消费者产生厌恶和抵制情绪，使中小企业丧失了产品竞争力，从而被迫退出市场。二、加快经济增长方式转变是我国经济发展刻不容缓的头等大事，中小企业是推动我国经济增长的主要力量从表面上看中小企业的问题主要集中于缺乏人才，缺少技术，规模小等问题，但是在发达国家和地区同样存在着大量颇具特色的中小企业，其最显著的特色是小而强。我国中小企业虽然受到金融危机的影响，国内和国际市场的竞争环境亦日趋多变，各层面消费者的消费特征、消费偏好及消费习惯也随之发生了很大的变化。但这些状况对中小企业而言，既是风险，同时也是机遇。如亚太地区是我国对外出口的重点，企业经营管理者应该找准这些目标，加大出口力度,以实现市场的多元化。为了顺应市场环境的复杂多变，中小企业经营者亦应紧随形势的变化而注重自身的转型与发展，使其在变化多端的市场环境中立于不败之地。（一）加强中小企业的网络建设随着市场的全球化，企业的经营方式不再仅局限于一定的区...