金融危机下中小建筑施工企业面临的风险与避险对策泰兴市市政工程有限公司吴友建封同生当前，国际金融危机对建筑企业负面影响逐步加深。各类影响经济发展的矛盾突出，纷繁复杂竞争残酷的市场危机四伏，企业的经营风险增大，运营压力增大，管理难度增大，而处于市场弱势地位的众多中小建筑施工企业，更是陷入了“不做工程没日子过，做了工程日子更难过’’的两难境地。在学习实践科学发展观活动中，笔者结合本企业实际，对中小建筑施工企业面临的市场风险和防范对策作了一些调研，现以本文与业界同行共同探讨。一、影响企业发展的主要潜在风险风险之一：垫资、带资施工对企业形成的成本风险。众所周知，随着市场交易方式的变化，带资、垫资施工已成了建筑业的普遍现象，因受国家宏观调控影响，土地出让受控、银行借贷受限、地方政府靠出让土地和贷款建设的资金断源，业主为了缓解急于上项目苦于无资金的矛盾，竟相效仿全垫资招标模式向施工—伞业转嫁风险，而处于竞争夹缝中的中小施工企业为了生存，养人保市场，不得不迫于形势参加竞标压价。在零付款3-4年才能付清工程款先决条件下，一是企业之间恶性竞争，最多的压价达到总价的30%以上。这些项目即使中标，企业既要承担垫资施工的高息财务成本，又要承担各种不确定因素带来的亏本风险，不管业主是否付款，既要缴纳多如牛毛的各类保证金，又要足额缴纳税费金；二是业主不按合同约定付款，长期拖欠，直接影响到工期和质量，企业还要承担被罚款处罚风险；三是业主长期拖欠工程款加之施工企业资本积累少，融资能力弱将直接导致经济、劳资纠纷，使企业陷人三角债怪圈，企业还要承担信誉、经济受损的双重风险。[案例一]：我公司2004年中标承建了徐州一个县政府2000多万元的一个道路工程，公司除全额垫资施工外，还为政府垫付了150万元先期拆迁费。按照与县政府签订的合同约定：工程竣工验收后按5：3：2的比例3年付清，并由县财政担保。工程竣工后，虽然工程被评为“安全文明工地”和“江苏省市政示范工程”，但县政府一直未按约定付足工程款，按合同约定期已逾期近2年，至今仍欠付近500万元，导致企业的财务成本大幅度上升。风险之二：盲目决策多元化经营存在的市场风险。在当今建筑业全行业进入转型升级发展的大环境下，施工企业仅靠竞争激烈，利润微薄的施工主业已难以生存发展，逼着企业要转变发展方式，调整产品结构，这既是行业发展的必然趋势，也是企业拓宽发展空间的内在要求。但如果不结合企业自身条件，不经过深人的市场调研论证就盲目跟风、草率决策，势必带来较大的风险。[案例二1：本市某企业为了兴办第三产业安置富余职工，听信个别人的鼓动，未经充分调研论证盲目投资几百万元租地皮，买设备，建场房，兴办万头养鸡场，由于缺乏专业养殖技术和疏于管理，加之养殖业市场大幅度波动，导致严重亏损，投资血本无归，浪费了有效资源，加大了企业负担。风险之三：以包代管，势必带来经营风险。建筑行业具有组织松散、管理粗放的特点，大部分中小建筑施工企业是在建筑市场快速发展的市场条件下成立、组建和自生自长起来的，相对于其他行业和大型建筑企业，技术含量、人员素质较低，管理手段滞后，各种形式的承包和联营挂靠几乎是业内的普遍现象，而不少企业负责人只热衷于跑市场找项目抓资金，习惯于一包了之，满足于工程有得做、日子过得去，很少有精力抓经营管理和生产过程的监管，以包代管、以包拒管、管理失控的问题较为突出，承包人和从业人员随意性强，执行力差，承包人在利益驱动下各取所需，行为不规范，这就很难避免因决策失误、用人失察、管理失控所带来的各种经营风险，轻则经济信誉受损，重则倾家荡产，这些风险严重威胁企业的健康发展和运行质量。[案例三]：几年前本地一个施工企业与重庆一家施工单位合作，以该公司资质承接了重庆特钢厂一个2000多万元的土石方工程，项目经理由对方公司的人员担任，由本地公司出具了委托书，配发了项目部公章等相关手续，工程由对方公司组织实施，并按合同约定向本地公司缴纳管理费，项目实施过程中虽然本地公司也派员参与项目管理，但由于对对方公司的实力、诚信度和人员资格审查...