现代农业小微企业财务管理优化路径摘要：中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见中指出要“打造一村一品、一县一业发展新格局”。［1］现代农业企业在互联网+的背景下成长必须有现代企业制度这个基础，不管从事农林牧渔或以此为基础进行农、工、商综合经营，都需要具备独立核算和良好的法律制度。无论是实现精准扶贫还是实现乡村振兴都需要将农业企业做好，完善农业企业独立法人制度，其中农业企业的会计核算制度、会计信息质量的好坏以及财务管理整体制度的建立是农业企业发展的题中应有之义。本文分析了目前我国农业小微企业财务管理各层面、各环节存在的尖锐问题，并在针对成因的基础上提出了解决问题的措施。关键词：农业小微企业；财务管理；优化路径；解决措施农业是国家发展的根本，所谓“农业不牢，地动山摇”，十九大胜利召开后中央对农业工作高度重视，我国农业小微企业（以下简称：农业企业或农企）在目前情况下还需要进一步明晰产权、明确权责、管理科学，实行科学经营。农业企业规范的经济行为都依据先进的财务管理，尤其在供给侧改革的背景下，规范与完善农业企业财务管理对于其适应习总书记提出的“新时代”的要求至关重要。一、农业企业的自身特性决定了其财务管理的特殊性农企会计是典型的行业会计，从事农林牧渔业及以其为依据的农工商综合经营，所以在生产运营、组织机构和管理体制等相较于其他行业有其自身特点：（一）主要特点。1.土地及相应基础资源是农业生产的第一生产资料。2.农业生产有其季节和地域属性，导致农业企业的生产时间与生产周期可能会受影响。3.企业生产中相当一部分阶段性产品可以作为劳动资料进行转化，部分产品可作为资源循环投入生产。4.农业的各个细分领域之间存在相互借力的关系，从而要求企业管理上要实行多方面经营、全方位发展的经营思路。5.国家政策支持鼓励农民组成各类专业合作经济组织。（二）农业企业财务管理突出特征。1.财会涉及内容繁多。农业企业经营由于多元而涉及多种产品，因此要求财务管理不能仅局限于企业实际经营的情况，更要贴近各自行业的特点，单独核算各自行业的费用成本与经营收益并列出各种非生产性的开支。2.管理机制复杂。农企采用多种经营与双层经营结合的体制，农村经济合作组织在依托联产承包责任制的前提下搭建了统一生产运营的生产服务组织等，由此带来了财务管理机制的复杂性。3.核算方法多种多样。现有情况农企生产组织过于分散，经营管理自由度大，导致会计核算方法也是灵活多样的。二、农企财务管理中不可忽视的问题农企财务管理主要包含3个方面，即筹融资管理、投资管理和分配管理，随着农业经济的发展和农业企业的壮大，财务管理工作在以上3个方面不断加强，但仍有诸多问题急需解决。（一）会计基础工作不扎实。目前农企的会计核算与《企业会计制度》及农业相关方面的会计准则比较起来有缺陷的地方比较多，尤其是“营改增”的税务改革背景下，农业企业在执行财政部的《农业企业会计核算办法》方面有不到位的地方，会计信息和核算质量无法保证。一些农业企业管理基础不到位且财务管理机制不健全，加之财务从业人员素质不高甚至一部分不具备从业资质，例如会计分工不清，会计和出纳一人包揽，从而造成账目出错、账物不符，还有的企业固定资产核查、会计原始记录凭证、定额管理等基础管理缺失或虽有制度规定但也形同虚设，以至于有的企业成为管理“三无”——无收支计划、无正规审批手续、无领报制度，财务管理成为空谈。（二）财务管理与经营目标脱轨。财务管理工作中重点是加强内部管理、精细化会计核算和严控成本，是进行财务反馈、监管、决策三项工作之基础。在企业战略及经营目标的制定方面均需要根据精准的财务数据进行制定，同时在对企业运营情况进行掌控时财务数据也是重要的指标。（三）监管缺位导致会计信息失真。由于监管问题使会计核算方面存在信息失真。一方面，由于农企的生产经营受自然原因影响导致对农产品生产全过程很难进行有效控制和全程监管，这也导致会计计量与记录无法完全准确。另一方面农业小微企业中主要是农户、家庭农场等，其完全自主占有与自由支配上交完承包任务...