中国网通战略分析学生姓名：宋兴君学号：04351124课程名称：企业战略管理教程教师：王玉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---课程论文日期：2006-12-31中国网通战略分析文件目录：一、公司简介…………………………………………………….3二、战略管理四要素…………………………………………….3(一)业务组合……………………………………………..4(二)资源配置……………………………………………..5(三)竞争优势……………………………………………..6(四)协同优势……………………………………………..7三、环境分析……………………………………………………..7(一)外部环境分析……………………………………….8(二)内部环境分析………………………………………10(三)SWOT分析…………………………………………12四、中国网通业务组合分析…………………………………….15五、中国网通的战略指导文件…………………………………...16(一)企业的远景………………………………………….16(二)企业的使命………………………………………….17六、中国网通未来战略……………………………………………17(一)集中战略……………………………………………..18(二)国际化战略…………………………………………...19(三)品牌战略………………………………………………21七、职能战略之产品战略分析……………………………………...21---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、中国网通公司简介中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业,是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴,是国内外知名的电信运营商。中国网通的前身具有100多年的悠久历史。2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，中国网通在原中国电信集团公司及其所属北方10省（区、市）电信公司、中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公司基础上组建而成。2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。截至2005年底，中国网通的各类用户总数已达到1.35亿户。中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。中国网通正在不断提高企业的核心竞争力，实现建设“电信强国”战略目标，为国民经济和社会发展做出新的贡献。二、战略管理四要素（一）业务组合1、基础电信业务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---普通电话——一个客户单独使用并占有一个独立的电话号码，可接入公共网，拨通或者呼入网内各类用户PHS——利用无线接入终端，采取PHS/PAS等制式通过基站和接入网设备接入公众电话网的业务ISDN——以综合数字电话网（IDN）为基础发展演变而成的通信网，能够提供端到端的数字连接，用来支持包括话音和非话音在内的多种电信业务，用户能够通过有限的一组标准多用途用户/网络接口接入网内。综合业务数字网ISDN分为窄带ISDN（公众用户）和宽带ISDN（商企用户）两种长途电话——国际及港澳台长途电话业务、国内长途直拨电话（DDD）、国内人工长途电话业务、电视会议电话、交互式会议电话、IP电话直拨业务17909窄带接入——通过中国网通本地电话网（含N-ISDN）拨叫特定的号码（如16900）接入中国网通宽带互联网（CHINA169）的业务。该业务的接入方式包括主叫付费拨号接入、注册用户拨号接入、上网卡拨号接入宽带接入——通过xDSL、FTTX+LAN等方式接入宽带IP城域网，实现宽带接入中国网通宽带互联网（CHINA169）的服务。该业务的接入方式包括xDSL（数字用户线路，包括HDSL、SDSL、VDSL、ADSL、RADSL、FDSL等）、LAN、WLAN及其他宽带接入方式（如HFC、PNA、LMDS等）。橙卡电话卡——一款集多种通信业务于一身的新型通信卡，具有IP电话、普通国内国...