两大核电合并中国核电三足鼎立之势或将明朗2014年06月24日10:35中国电力投资集团公司(下称“中电投”)与国家核电技术公司（下称“国家核电”）为什么要合并？4月末，记者从权威渠道获悉，两家央企拟合并重组。在过去一个多月时间里，这个问题已经引起了业界的种种猜测，直至中电投总经理陆启洲出来表态后才得以清晰。“如果两者合并，不是规模扩张，而是价值互补。”今年63岁的陆启洲即将退休，他最近在接受采访时这样说。他认为，决定一个公司长远竞争能力主要有两个因素：一是核心板块、核心主业的连续盈利能力；二是核心产业的技术创新能力。而两家企业如能成功合并，恰恰是在这两个方面都得到了强化。就像陆启洲所说的一样，中电投和国家核电的知情者对本报记者说，中电投是中国五大发电集团之一，而国家核电则是中国三大核电公司之一，两者合并，如虎添翼。“中电投有核电厂址、有资金。”一位知情者说，“国家核电有世界领先的技术、有经验、有人才。”如果一切顺利，新的核电格局将因此产生。但两家公司的合并之路注定是困难的。陆启洲说，两家公司合并还面临着以下问题：一是必须重新研究制定新公司的发展战略，这是很大的变化；二是企业的组织结构要变化；三是最现实的人事问题如何解决。国内格局一般认为，中国核工业集团（下称“中核”）、中国广核集团（下称“中广核”）和国家核电是中国三大核电公司。而其中以后者的实力最为弱小。中国仅有3家公司拥有核电项目开发建设的“招牌”，即中核、中广核和中电投。但中电投在核电技术研发、工程建设等方面与前两者尚有较大的差距。合并后，国家核电则能在此方面为中电投弥补不足的同时，也将获得核电项目开发建设的“招牌”。中国现有的核电站几乎都掌控在中核和中广核两者手中。经过多年对核电站的运营，两家公司在资金、管理、建设等方面具备后者所无法企及的实力。国家---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核电成立时间相对较晚，亦没有在运营任何一座核电站。“它的资金太薄弱了。”一位知情者说。而在现实中，三大核电公司在核电技术路线上时有纷争。中国2006年从美国西屋公司引进了被视为全球最先进的第三代核电技术——AP1000，并由国家核电负责承担消化和吸收的任务。该技术已经被国家层面定为中国日后主流的核电技术路线。国家核电还在AP1000的基础上，打造了功率更大的升级版——CAP1400。该技术属于中国16个重大科技专项之一。国家核电认为，这两种技术将成为日后中国核电的主导机型。位于山东荣成石岛湾的CAP1400示范工程两台机组计划于2014年开工。而中核和中广核亦认为自己掌握的技术足够先进。两者于2003年在已有的核电技术基础上联手打造了第三代核电技术——华龙一号。该技术的定位是用于出口。中核董事长孙勤今年早些时候表示，中国核电“走出去”就是用华龙一号一个声音说话。接近中电投和国家核电的知情者对记者说，中电投和国家核电的合并，必定改变中国现有的核电格局。届时的三足鼎立，带来的竞争势必愈加激烈。作为中国五大发电集团之一的中电投具有“连续盈利能力”，而作为中国三大核电公司之一的国家核电则有“产业的技术创新能力”。显然，双方均可从对方身上得到“价值互补”。截至2013年末，中电投电力装机8976万千瓦，煤炭产能7410万吨，电解铝产能289万吨，实现利润111亿元，净利润71亿元，归属母公司净利润近29亿元。在其发电装机中，清洁能源装机占比约34%，位列五大发电集团之首。在核电方面，中电投拥有山东海阳项目，在辽宁红沿河项目的股权中与中广核各占一半，而在浙江三门、江苏田湾、秦山三期这些项目中均有参股。陆启洲认为，大趋势表明中国肯定还要发展核电。根据《能源发展“十二五”规划》，至2020年底，中国已建和在建核电机组将达到8800万千瓦。“电力公司看到核电效益很好，五大发电公司都想搞。”原国家能源局局长张国宝此前向媒体表示，中国五大电力集团都有做核电业主的打算，但他当时不同意这样的做法。他说，五大之一的华能集团试图通过在山东石岛湾的一个核电项目来获得“核电业主门票”。---本文于网络，仅供参考，勿...