建筑施工技术管理探析与研究摘要：建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。现在无论是任何一个市场，都正处在激烈的竞争氛围中，优胜劣汰是必然的市场发展道理。建筑行业也同样如此。在建筑施工行业所有管理项目之中，建筑施工之中的技术管理是其众多管理项目的基础。施工技术的优劣直接影响着工程的效率，必然的，也直接影响着工程的质量。文章首先介绍了建筑施工技术的内容和重要意义，然后分析了建筑施工技术管理存在的问题，最后提出了对策。笔者认为通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。关键词：建筑施工技术；管理；优化中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：0前言建筑施工技术是一个复杂的系统工程，涉及到方方面面的专业知识。在施工的过程中，必须要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的质量得到保证。在经济发展飞跃的新时期，我国政府对建筑行业工程建设不断的进行倡导，房地产在市场之中的活跃充分证明了建筑行业在如今市场之中的地位，随着建筑工程的增多，施工的质量也是越来越难以保证，'‘豆腐渣工程”越来越多，对市场、人民、社会都造成了极差的影响。为了保证建筑工程能够达到市场、人民、社会的标准，优化其在施工之中的技术管理势在必行。因此，在建筑的施工过程中，各方面的协调管理工作就显得非常重要。一、目前建筑施工技术管理中存在的问题（一）建筑施工技术管理组织体系不完善由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。（二）建筑施工制度体系存在漏洞一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。二、优化建筑施工技术管理的措施（一）建筑施工技术管理组织体系的优化在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。（二）健全建筑施工技术的管理制度建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度。在制定的过程中，具体的有以下这几方面：（1）在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。（2）在施工的过程中,还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。（三）、施工技术的管理体系和组织的“强硬化”建筑企业在确定自己的施工程序时，要结合自己的情况以及工作人员的技术素养，进而进行相关施工设备中的各种准备工作以及工作人员的具体、有针对性的合理配置。在建筑施工不仅要响应国家的标准要求和操作技能规范，而且还要考虑业主的一些要求。在这之外，在经过对总包商和分包商的水平的综合考虑之后，进而创建出可行的、通用的施工技术在管理之中的体系，并将其融合到所有的分包商之中。针对施工中的技术操作方面，要结合施工技术的管理体系和组织进行专人的负责计划，将施工中的技术管理划分到人，落实到位。在施工中所需要的技术人员一定要做好不同施工时期...