家族企业传承：“富二代”的救赎之路——尊客堂企业传承面临的困惑：从1984年到2014年这30年以来，我国民营企业得到了迅猛的发展。曾经下海经商的第一代企业家，进行了大浪淘沙的洗礼，留下来的发展越来越强大，并逐渐形成了家族企业。但是在第二代接班人上，真正满意的却不多。究其根源在于家族企业没有系统的传承体系，也没有系统的培训机制。如何突破家族企业成长瓶颈以及新老交替，完成顺利交接，成为家族企业急待解决的关键问题。企业转型遇到的挑战：2014年，网络的冲击和市场盈利模式的升级让大量传统企业家不知所措，面对全新的竞争，传统企业根深蒂固的经验反而成为阻止其发展的关键所在。对外界的迷茫、让他们把所有希望寄托在下一代身上。然而下一代是否能够顺利接替企业发展，又是新的课题。如何将手中的权利交给下一代，传承以后企业该如何转型？这是咱们本次活动举办的初衷。年轻的力量正在商业领域蓄积爆发！面临企业的二次创业的关键时期，如何选择、培养民营家族企业的继承人并实现企业经营管理权的顺利转移，是企业一直以来寻求的方向。从1978年改革开放算起，中国的第一批民营企业家已在风口浪尖的市场大潮中毅然挺立了三十余年，失败者已随尘土埋葬在时代的灰烬里，而生存下来的虽功成名就却也垂垂老矣。民营企业的传承成为一个社会性的问题：那些曾经意气风发但终不敌岁月侵蚀的企业家将如何处置自己奋斗一生的成果和结晶?而屡遭非议、饱受质疑的“富二代“们能否接过父辈们的重任，担起中国民营企业的未来?随着“富二代”接班浪潮的来临，这个被曾被社会误解和中伤的群体也将迎来一个为己正名的良机。民营企业的传承之路，更像是富二代的救赎之路!家族企业的“传承”危机中国家族企业未来10年将全面进入“二世”时代。但多达82%的“富二代“表示不愿主动接班，社会也普遍认为“富二代”不具备接班的能力，这些都无形中让民营企业的传承陷入“断档”危机：“接班人危机”将是威胁民营企业生存的最大杀手!第二代接班人选亲还是择贤?重庆力帆集团的董事长尹明善曾表达过这样一个观点:“我知道，如果我把班交给家族成员，我们的企业就会慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。”企业在选拔接班人的时候都面临两难：选亲还是择贤。前者解决忠诚与可靠的问题，关系企业的生存;后者解决能力与胜任的问题，关系企业的未来。忠诚和能力像坐标系的两维度，民营企业家艰难地在其中探索企图寻找一个最佳平衡点。企业传承路在何方在公众眼里，“富二代”接班人往往是“五个缺乏”的代表群体：缺乏危机感与对压力的心理反应机制;缺乏对父辈事业所在社会环境的认知;缺乏对自我、社会关系与团队的管理期待与能力;缺乏自我节制与妥协能力;极度缺少公德修养与道义感召力。如何提升“富二代”的整体素质，如何让民营企业走上一条良性循环的可持续发展之路将是一个严峻而又意义非凡的课题。