提升民办高校人力资源管理治理策略研究摘要：人力资源是民办高校发展的核心优势，民办高校人力资源的数量、质量决定着民办高校的活力和发展潜力。为此介绍民办高校人力资源管理特点以及存在的问题，进而提出了民办高校人力资源管理的措施及对策，即树立“人本”观念、创新管理体制、加强师资队伍建设、健全激励机制等措施，来对民办高校的人力资源管理建设提出一些指导性的建议，促进民办高校人力资源管理的发展与进步。关键词：民办高校；人力资源；绩效考评；激励：F24文献标识码：Adoi：10.19311/jki.16723198.2016.20.0490前言人力资源是民办高校发展的一个重要组成部分，对民办高校的发展起着举足轻重的作用。对民办高校自身来说，民办高校的人力资源占有举足轻重的地位，贯穿于整个民办高校发展的各个环节，可以为民办高校发展提供巨大的活动与动力，民办高校人力资源的发展状况决定着民办高校的发展，因此，加快研究民办高校人力资源管理，找出其切实存在的问题所在，并结合实际提出可行的措施，加强民办高校的师资队伍与管理人员的建设，充分激发其工作动力，提高工作效率，是我国民办高校面临的实际需要，也是社会发展的必然要求。1民办高校人力资源管理意义1.1民办高等教育已经成为我国高等教育的重要组成部分近些年来，随着我国经济的速度发展，对人才的要求也与日俱增，民办高校抓住了发展机遇，加快了发展步伐。以下是我国民办高校师资发展情况的一些数据，截至2015年12月4日，全国独立设置民办普通高校456所，中外合作办学大学9所。民办高等教育已经成为我国高等教育的重要组成部分，在高等教育中占有重要的地位，与此同时，我国民办高校的人力资源管理业正在逐步发展。1.2有助于提高民办高校的竞争观念与竞争水平在新时期市场经济发展的背景下，人才的竞争越来越激烈。民办高等院校实施人力资源管理战略，加强师资教育队伍建设，建立完善的人才培养和分配机制，可以不断地提高民办高校老师的基本素质，更好的做到用人与留人。民办高校的人力资源管理可以提高管理者的管理意识，管理者为了其政绩，也会从不同方面，提高民办高校各方面的管理工作，从而制定有利于提高教职工工作效率的绩效目标与激励措施，教职工为了达到所定的目标，就会不断努力地工作，提高竞争观念，从而也会提高其竞争的水平。因此，高校人力资源管理工作，有利于提高民办高校管理者和教职工的工作效率与竞争观念，同时也有助于提高民办高校的竞争水平。2民办高校人力资源管理中存在的问题2.1民办高校人力资源管理观念陈旧人力资源是高校第一资源，民办高校人力资源管理理念尚未真正地深入人心，一些人力资源管理者或者民办高校的人事部门仍然停留在传统的人事管理的观念上。但大多数民办高校管理者没有意识到这一问题，而是认为资金的短缺是其发展的主要的瓶颈，然而缺乏高素质的教学人才队伍才是民办高校面临的最大问题，只有通过引进人才、聚集人才才是民办高校摆脱瓶颈的最有效方式。其次，管理者与教职工缺少有效的沟通。对于教职工的岗位变动，不能切实地考虑教职工的心理需求与实际能力，在很多情况下，没有经过与教职工本人的沟通，就随意地调动或者调离教职工的工作岗位，严重地降低了教职工的忠诚度，打击了教职工的工作积极性与主动性，更加严重地影响到了整个学校的长远利益与发展。2.2民办高校人力资源管理存在体制性障碍首先，民办高校内部管理体制存在“家族化管理”的倾向严重，校长的行政权常常受到董事会和董事长的干预，“校长负责制”得不到有效的实施；有的校长权力过于集中，难以受到董事会的监控，导致重大决策失误。这主要是由于民办高校的办学方、管理方、举办方之间的利、权、责划分的不够明确与规范。其次，在我国，社会对民办高校的捐款量比较少，同时捐款的监督力量也十分有限。学生和家长虽然对学校进行了资金上的投入，有监督的权力，但是没有明确的法律来保障这些权力的实施，同时，媒体、社区、校友的力量微乎其微，很难起到监督的作用，又由于学校组织绩效评估存在的问题，家长的力量也比较分散，更加难以形成监督与制约的机制。2.3师资队伍建设不完善首先，...