2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程是指()。A、绩效考核B、绩效辅导C、内部控制D、控制目标>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效辅导的作用【答案】：B【解析】：绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。2.根据我国企业年金的相关规定，企业缴费在工资总额()以内的部分可以从成本中列支。A、5％B、4％C、6％D、8％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第4节>企业年金计划【答案】：B【解析】：企业缴费在工资总额4％以内的部分可以从成本中列支。3.不属于评价中心方法的是()。A、结构化面试B、案例分析、无领导小组讨论C．D、公文筐测验>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>评价中心方法的含义【答案】：A【解析】：评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。4.选项中属于品质特征型的绩效考评指标的是()。A、语言表达能力B、产品质量C、商品销售量D、产品种类>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标体系的内容【答案】：A【解析】：本题考查的是品质特征型的绩效考评指标。品质特征性的考评指标主要有：性格特征、兴趣爱好、举止(含仪表、风度和气质等)、记忆能力、语言表达能力、思维判断能力、理解想象能力、逻辑思考能力、综合分析能力、计算能力、自学能力、注意力分配能力、听写能力(含速记、书法等)、组织管理能力、调研能力、独创见解和创新能力、专业知识面、操作技能(含工作经验、业务水平)、应变能力(含应答速度、反应灵敏度和灵活性等)、进取精神(含事业进取心、责任感、成就感、使命感、竞争意识等)、人际关系(如合作精神、协作交往等)、思想政策水平(思5.关于360度考评方法存在的问题，下列表述正确的是()。A、节省评价成本B、定性评价比重大C、收集信息渠道少D、对企业文化无影响>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>360度考评方法的优缺点【答案】：B【解析】：360度考评方法的缺点1．360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，因此经常与KPI关键绩效评价相结合，使评价更全面。度考评的信息渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致的。360．2．3．360度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多，这虽然使考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。4．在实施360度考评的过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。6.不属于无领导小组讨论类型的是()。A、无情境性讨论B、指定角色的讨论C、情境性的讨论D、指定主持人的讨论>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>无领导小组讨论的类型【答案】：D【解析】：无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。1．根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。2．根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。7.()的薪酬结构有利于激励员工提高技术、能力。A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>薪酬制度设计的内容和方法【答案】：D【解析】：以技能为导向的薪酬结构其特点是员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。职能薪酬、能力资格薪酬及我国过去工人实行的技术等级薪酬制度都属于这种薪酬结构。以技能为导向的薪酬结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力。8.适合采用超事业部的企业的特点是()。A、企业规模比较小B、产品品种较少C、所涉及的业务范围很窄D、企业规模特别大点击展开答案与解析>>>【知识点】：第1章>第1节>新型组织结构模式【答案】：D【解析】：企业规模特别巨大适合采用超事业部制。9....