小议如何加强工程施工技术管理摘要：工程项目工程施工技术管理对企业的发展前景和效益追求有着极大的影响，而施工技术和作业能力是工程项目的质量过程中的关键因素。本文详细分析总结了如何加强工程施工技术管理。关键词：工程施工；技术；管理；措施Abstract:theengineeringprojectengineeringconstructiontechnologymanagementtoenterprisedevelopmentprospectandefficiencypursuehasagreatinfluence,andtheconstructiontechnologyandoperationabilityisthequalityoftheprojectintheprocessofthekeyfactors.Thispaperanalyseshowtostrengthenthemanagementofprojectconstructiontechnology.Keywords:engineeringconstruction;Technology;Management;measures：TU74文献标识码：A工程项目工程施工技术管理对企业的发展前景和效益追求有着极大的影响，而施工技术和作业能力是工程项目的质量过程中的关键因素。工程的建设质量最终反映在工程实体的最终质量水准上和建设过程中各环节的工作质量上，并且两者相辅相成，充分的作业技术能力的基础才能确保好的工程的施工质量，因此，质量表现在作业技术中；其次，现代社会化的专业分工大生产要求技术能力和管理并重，如果忽略管理，则技术能力得不到充分的发挥，质量得不到控制和保证。施工技术管理概述施工技术管理是对各项技术活动和工作，并进行计划、实施与技术相关的各个生产要素，并对系统管理活动进行总结和评价。工程项目施工技术管理则是施工企业技术管理活动在现场的具体化及延伸。工程项目施工技术管理基本决定了技术工作秩序正常与否和技术工作程序和责任制严格与否，且保证施工质量和安全，同时能降低工程的成本，提高施工的效率和增加经济效益，制定计划，按计划安排管理施工进程，确保施工过程有技术规律可循，为将科学技术化为生产力，以保证工程的施工质量，需要结合实际的施工条件和工程特点，选用先进且适用的施工方法及技术工种；为提高施工人员的技术管理素质和技术能力，可以采用新技术及新工艺方法对作业人员和技术管理员进行相关的技术技能培养，科学的计划能优化施工方案及合理配置施工资源。还能降低成本并提高经济效益，提高施工效率且缩短工期。2.关于技术管理过程的重点当前，由于企业新项目的快速增加并且新的建筑公司不断增多，因此有经验的工程技术管理人员需求加大，同时，不少施工企业的工程技术管理人员被其他相关行业如房地产等企业招纳了，也就导致项目技术管理人员紧缺，所以有些技术管理人员同时兼任几个项目的技术管理职位，并且一些在岗的技术管理人员素质不够高。解决这个问题，需要施工企业加强技术管理人员的职业培训，全面提高技术管理人员的业务能力及其综合素质，最终增强企业的人才资源。一个工程项目施工结束后，项目负责部门在每次的工程施工过程中所经历的成功管理经验及其教训并未通过相应的程序记录保存下来，对关键的技术管理资料、技术经济数据及提出的建设性的建议没有全面详细地整理并存档。主要是因为大部分企业和项目负责部门常常忽视了竣工后阶段的项目技术管理工作，致使技术管理总结程序得不到实施。3.关于加强工程技术管理的措施3.1建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。3.2关于技术管理企业进行一系列的技术...