建筑安装工程项目成本管理及对策建筑安装工程项目成本管理及对策摘要：当前的建筑安装行业已不再是拼设备比消耗的低水平竞争，在建筑安装市场管理进一步规范化、法制化的情况下，能否在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，关键是取决于管理的好坏，取决于成本的高低。本文分析了当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题，探讨了加强建筑安装工程项目成本管理的对策。关键词：建筑安装工程项目成本管理现状对策中图分类号：TU758文献标识码：A文章编号：工程项目成本管理是一个系统的管理工程，在此过程中，建筑施工企业要努力采取项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施。在具体的工程项目成本管理中建立起一套既完美又行之有效的成本控制体系，以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，环环相扣，任何环节都缺一不可。与此同时为了实现工程项目成本管理目标，实现经济效益，还要对建筑工程进行全过程成本管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用。只有这样，才能将工程项目成本管理工作做好，才能保证建筑施工企业取得最佳的经济效益和社会效益。一、当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。2、企业管理者对成本管理的观念较落后建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表现在，难以将成本管理措施和模式与施工项目的质量和工期等相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。企业管理者往往在粗糙的成本控制与管理之后更倾向于认为成本已经无法再降低，习惯于按经验和传统观念想问题、办事情。在这种情况下，企业也更愿意依靠产值和提高价格实现盈利。在这种落后的观念下，难以建立科学的成本控制体系。另外，成本控制与管理的职责似乎也仅是集中在财务部门和工程项目部，没有树立起全员参与和全员管控成本的理念，存在着重短期轻长远，重局部轻全局、重数量轻质量的现象。3、成本管理缺乏奖惩机制与考核制度来“辅佐”当前，传统计划经济的影响依旧存在，缺乏科学系统的成本考核制度。目前，受传统计划经济的影响，“干好干坏一样，干多干少也一样”的企业员工思想仍然存在，尤其是在建筑安装这类的大型重工业企业中。员工的这种思想极不利于低成本战略的展开和顺利实施。然而，对于此，建筑安装企业并没有对其实行奖惩机制和员工考核制度，使得企业成本管理空有形式而没有实质。4、成本核算与分析方法有待提升当前，建筑安装企业的成本核算与分析方法较为单一。在建筑安装工程项目正式开展之后，成本核算与分析往往围绕着完成承包合同而进行，缺乏事前预测，对具体的成本控制，也往往是在一项工程完工后，具体的成本才反映出来，是一种时候成本管理与控制模式。这种模式无法第一时间发现成本管控中存在的问题，也无法做到对症下药，容易造成企业利益流失。二、加强建筑安装工程项目成本管理的对策1、推行项目“目标成本项目法施工综合管理”目标成本项目法施工综合管理是以施工项目为对象,以施工合同为基础,以保证质量、安全、工期、实现项目利润最大化为目标,以与之相适应的一整套管理制度为保证,对工程项目从开工到竣工交验、工程结算、财务决算、回收工程款等全方位、全过程实施控制与管理的方法体系。通过强化管理,降低工程成本。目标成本管理是企业工程项目成本管理上的具体措施。即按企业内部规定的程序,承接施工项目后，实施项目内部承包前，在综合分析的基础上，根据合同报价书、施工预算、工程定额、施工组织或施工方案、当前及预期材料价格、机械台班费、当前及预期劳动力价格等测算出项目的“目标成本”，项目实际成本低于目标成本的部分企业与项目进行盈利分成。然后组织符合条...