“宽容领导力”是老板影响力的基因--明阳天下拓展培训近期重读《管理学原理》感受颇深，对那些如何运用《管理学原理》和管理学发展规律来做好企业的管理学家们敬佩之至；对那些愿意利用《管理学原理》来做好老板的也是难能可贵（如果真能做到这种管理系统性与环境适应性的创新，我想老板也就是自己的《老板顾问》了）；对那些懂得如何运用《管理学原理》来锻造咨询培训的绝对理论优势恭敬有加；对做好像李嘉诚这样的领导者更是肃然起敬。李嘉诚提到“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是重大责任。要经常反思自问……？”宋新宇博士认为“好的管理者应该既像艺术家又像哲学家，同时还要是伟大的心理学家，必须懂得……”，凡此种种都是宏大的领导力范畴。领导力的根本目的是使工作围绕目标做出绩效，本文不探讨这些宏观领导力，仅试探如何通过“宽容”手段来找到突破口，为此，我从分析各类老板类型来寻求“宽容领导力”的方法（笔者注：因宽容而产生的影响力），笔者根据职业磨练性格的角度分析出四种老板领导力类型，以便如何找准各种“宽容领导力”的方法路径：1、营销出身的老板——怀疑型：因与市场紧密相连，岗位的长期训练养成思维开阔、活跃、富有弹性、目的性强、内外都要习惯性使用策略等。为什么会形成这样的特点？在起步的时候，老板做营销往往都是通过一个项目或一个订单开始的，先有客户后办企业。在发展的过程中，既不懂得培养营销团队，也不懂得管理营销团队，因为担心一旦培养别人就很容易将客户资源带走经不起风险折腾，担心核心客户被掌控，这种类型的缺陷，将造成无法快速地积累客户，难以有效扩大市场占有率。这种无法释怀的宽容心态。将无法发挥团队力量获得人才集聚效应。也将无法有效地管理营销人员，给企业发展埋下隐患。往往会出现着一个营销人员离职后把客户带走的现象，结果是企业老板缺乏对营销人员的信任和培养，久而久而久老板事必躬亲，结果员工能力没有提高，更甚者还会产生报复行为。笔者在给山东一家制造性企业辅导期间（一家该行业的隐形冠军），发生营销中心的跟随老板多年的业务员通过ERP系统将所有客户资料COPY后开始了自己的业务拓展。做营销常跟客户与竞争对手过招，时时刻刻保持策略性练就了虚虚实实的怀疑的“思维定势”，这种对人不分内外的虚虚实实的习惯制约了企业的发展，而这种没有释怀宽容的心态必然造成某种被动结局！比如对内部员工甚至自己家人喜欢采取市场策略性的语言来应对。2、技术出身的老板——苛刻型：所有职业岗位都含有技术特征，这里仅仅针对以研发岗位为特征的研究对象，技术本身包含以技术开发为方向和以市场产品为目标的设计管理，两种的共同点就是个性突出难以包容别人的观点（因为觉得包容别人就是对自我个性的损害）。我们先看看技术开发性的苛刻修炼过程：技术背景=注重细节=---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作严谨=处事细心=思维慎密=作风谨慎=对人小心=计较小气=苛刻严格，作者认为有技术背景的人一般注重细节，长期的细节习惯在工作中表现为严谨，而严谨的工作之外的处事细心磨练出了一种思维慎密的“思维定势”，这种慎密在与人交往过程中就显得很小心（比如一遭被蛇咬十年怕草绳、杯弓蛇影心态），而高度的专业要求给予别人职场的压力，如果这种苛刻严格的压力下无法匹配平衡收益时就会爆发“技术性的结构冲突”，比如技术性老板情商低下的突然不留情面的发怒，比如在制造型企业的成本核算都是自己一个个核算（特别是产品市场报价）等等，证明一般技术出身的老板大都对数字比较敏感。而以“市场产品为目标的设计管理”这种情况有技术性的特征，但会出现两种分化，一种是特别强调个性的创意设计师天马行动，另外一种偏技术与前一种类型相似。由于本人长期从事“设计研发”领域的实践与探索，发现技术出身的老板最能体现宋新宇博士的“包揽工作不给别人机会”，一旦别人没做到要求会把批判的精神发挥到极致（生怕显示自己水平不够一样），有感而发我曾写过一篇文章《管理修炼的几个境界：握剑、练剑、佩剑、挂剑、悬剑》来表达技术出身的领...