精选学习资料---------战略治理与企业家精神高级行政治理干部培训中心名师归纳总结-------第1页,共18页精选学习资料---------目录第一章战略治理1、竞争战略的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、战略分析的要点——SWOT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、产业竞争结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、价值链分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、确认胜利的关键因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、竞争战略的基本类型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7、资源安排原就⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯其次章服务战略治理1、服务的类型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2、服务的性质⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3、服务战略治理的难点和要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、服务利润链的运作机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、服务利润链的审计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯名师归纳总结2、创新机会的七个主要⋯⋯⋯⋯⋯⋯-------精选学习资料第一章战略治理1、竞争战略的概念竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力；竞争战略的目的是如何实现竞争优势；竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺孙子曰：“昔之善战者,先为不行胜,以待敌之可胜；⋯⋯故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也；是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜；”《孙子兵法形篇第四》孙子曰：“凡用兵之法,全国为上,破国次之；全军为上,破军次之；⋯⋯是故百战百胜,非善之善者；不战而屈人之兵,善之善者；”《孙子兵法谋攻篇第三》2、战略分析的要点——SWOT优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威逼（Threat）3、产业竞争结构分析新进入者供应商供应商讨价仍价的才能替代品产业竞争结构的组成因素名师归纳总结-------精选学习资料3.1打算产业内部竞争猛烈程度的因素产业增长率产业集中度产品差异商标知名度转产成本3.2打算买方位置的因素客户的购买量价格弹性供求关系3.3打算供应商位置的因素供应商的集中度或专有性选购量的大小供求关系3.4进入障碍规模经济商标知名度销售渠道专利爱护政府政策3.5替代威逼技术进步性能价格化转换成本名师归纳总结-------精选学习资料4、价值链分析不同的价值链位置,是竞争优势的一个重要,例：个人电脑产业的附加价值曲线——微笑曲线；个人电脑产业附加价值曲线附加价值速度成本软件微处理器动态储备器液晶显示器特别用途集成电话监视器硬盘机个人电脑系统主机板微笑曲线附加价值技术专业应用学问市场占有率声誉支援才能支援才能操作系统通用程序中介软件（性应用球的竞争依竞争依应用功能区隔区隔二十一世纪软件产品的附加价值曲线名师归纳总结-------精选学习资料企业内部的价值链企业基础设施讨论与开发通用价值链例：华为公司的价值链抓住机遇,靠讨论开发的高投入获得产品技术领先的优势,通过大规模的席卷式的市场营销在最短的时间里形成正反馈的良性循环,摆脱在低层次市场上的价格竞争,利用技术优势带来的产品的高附加值,推动公司高速度、高效益的增长；5、确认胜利的关键因素为什么在同一个市场上同的公司之间差异如此悬殊一个重要的缘由是不是将企业有限的资源集中使用在胜利的关键因素上；5.1定胜利关键因素的方法（比较法（举法5.2技能理论核心技能的概念：（心技能供应了进入多样化市场的可能性（核心技能是向最终产品附加庞大价值的技能（心技能应当是竞争对手难以仿照的技能名师归纳总结-------精选学习资料6、竞争战略的基本类型6.1以胜利关键因素为基础的战略（1）细分市场辩认出哪一个市场区域具有战略上的重要性（2）找出胜利者和失败者之间的关键差别（3）理清整个经营模式将资源集中到一个具有战略影响的领域中（长久性6.2以相对优势为基础的战略（1）基本的竞争优势先入为主的优势成...