智者务本适用至尚广州智尚化工技术开发有限公司----董事长清华大学广东总裁品牌二班学员---王旭东广州智尚化工技术开发有限公司，创立于2003年。智尚化工企业发展战略是：在中国迅速发展的环保化工产业中，既依托广州华南理工大学所蕴藏的技术优势，同时发掘、提升国内外化工技术资源，用现代企业管理的模式，规范的管理，整合技术和人才资源，创造出一流的适用型环保化工技术，全力帮助国内大中型企业从高价的化工技术和产品中解脱出来。应该说，公司发展非常理想，在钢铁、造纸行业，产品迅速占领市场，很受客户欢迎。正当我们准备通过行业幅射的经营战略将产品推向全国的时候，市场受到猛烈冲击一些根本不知道工业水处理为何物的竞争对手，采用一切非正常的手段，强行将我们的客户抢走。面对非理性，不健康的市场竞争，我陷入深深的迷惘之中，有点心灰意冷。带着种种疑惑，我请教了中学时代的恩师，他建议我马上进修，选读总裁课程。在刘蔓榕老师的指导下，我入读了清华大学广东总裁品牌二班。清华大学清华大学广东总裁品牌班的一年学习，给我带来了什么收获呢？是金钱、财富的聚然增多？还是从朴实无华的客观规律中寻求到适合自己企业的发展道路，从成功的同学中汲取有益的经验，坚定为国家强盛，民族工业贡献自己一份力量的决心？我认为我与全班的同学一样，收获的是清华大学的文化精髓：为中华民族的复兴而自强不息。收获的是心智、灵魂的再造。收获的是奋发、进取、不服输所必须具备的智慧和勇气。通过清华大学广东总裁品牌班学习，使我思想发生了根本变化，迷茫中找到了问题所在，领悟到如下几点：学习速度≥变化速度潮流中主宰自己命运2004年12月25日，王志耘教授开始第一堂课《领导科学与艺术》。她向同学们提问道：“有谁知道，怎样做才可以管理好自己的企业？”我答道：“企业应该有共同的理想，企业家要与员工共同奋斗。”回答当然是不全面的，也不准确。但求知的欲望却是非常强烈。因为作为一个没有任何背景，白手起家的企业，无时不在寻找一条将企业走出困境的光明大道。读清华大学的工商管理总裁班，就是要从每一堂课中寻求到真知灼见，解决燃眉之急。虽然在搞企业的过程中，自己带着问题自学了一些管理类的知识，听过一些管理讲座，但从未系统性地学习现代管理课程，所以迫切需要名师授道，解决种种困惑。二天的学习，使我感受到世界经济已进入到迅猛发展的智权时代，作为企业的领头人，一定要定期接受现代企业管理的再教育；因为青蛙在冷水中被慢慢煮熟，结果只能是麻木、无奈和死亡；在蝴蝶效应中，潜在的变化，让每个人都自觉不自觉地接受渐变，要么跟上新经济的潮流，用学习速度赶上变化速度，成为主宰自己命运的胜利者；要么，自满、固步自封，甘于平庸，接受失败的悲愤结局；成功与失败，完全可以发生在同一个人身上，区别就在于，你是否愿意通过学习，成为具有学习力有核心竞争力的人。企业只有终身的学习，才有生存的可能性，才能“再造组织的无限生机”。在新经济时代，企业的生存与持续发展，只能植根于企业文化；企业不仅仅只是追求利润，更重要的是受到别人的尊敬和欢迎；要做到以上境界，建立学习型的组织是必然的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---选择。我们从家族企业中走来，核心人员已经知识老化，学习力偏弱，如何跟上新经济发展的步伐，是人员重新组合？高薪吸引高级人才？一年前就此困惑，我写出《建立现代企业制度杜绝家族式管理弊端》的文章，提出三点看法：1、经营权与所有权完全分离，真正建立起董事、监事和股东三会监督机制下的总经理负责制。2、企业有明确的竞争战略和准确的市场定位，企业竞争的关键在于具有核心竞争力的产品或服务。因此，企业需要结合实际进行详细的调研分析和系统论证，制订正确的远景规划和明确的市场目标。3、重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体的形象和整体的竞争优势，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围。王志耘教授强调，任何企业，都要明白：“人都是利已的，但只有利他，才可以互利；最高的境界是互助依赖。”只有解决好企业内所有人的...