供电企业社会责任管理体系建立与实施摘要：供电企业在新形势下如何发挥“责任央企”的榜样力量，是展现在我们面前的一个新课题。木文从供电企业建立和实施“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”的全面社会责任管理目标模式入手，探索和总结具有实际操作性的经验和方法。Abstract：Ilowtoplaythegoodexamplepowerof^enterprisesdirectlycontrolledbythecentralauthoritieswithresponsibility"isanewtopicfortheelectricpowersupplyenterpriseinthenewsituation.Thisarticlestartsfromestablishingandimplementingthecomprehensivesocialresponsibilitymanagementtargetmodeof"fullparticipation,cov-eringtheentireprocess,fullintegratiorTinelectricpowersupplyen-terprises,exploresandsummarizesthepracticalandoperationalexperienceandmethods.关键词：供电企业；社会责任体系；建立；实施Keywords:electricpowersupplyenterprise；socialresponsibililysystem；establishment；implementation中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)26-0157-021供电企业社会责任管理体系建设与实施的背景随着国民经济迅速发展，社会问题凸显：人口增长、环境污染、气候变化、金融危机及企业与员工权益、健康安全和商业道德相关的社会条件,促使企业社会责任越来越受到社会的普遍关注。1.1供电企业社会责任体系建立与实施的三大推动因素①国家法律法规对企业社会责任相关规定推动责任体系建立。《中华人民共和国公司法》第五条明确规定：“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德、诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。②政府加强对企业履行社会责任的正而引导推动责任体系发展。各级政府围绕坏境保护、节能减排、和谐劳资关系、安全生产、社会公益等相继出台相关政策文件，倡导和鼓励企业积极履行社会责任。③央企发挥表率作用，行业综合引导推动企业社会责任体系实施。在社会对央企的期望普遍增高以及央企自身适应环境变化等外部压力和内部动力的共同促进下，诚信央企、绿色央企和责任央企成为建设和谐社会的重要使命。1.2与国际先进企业相比企业社会责任体系建设实施存在的差灰①理论研究差距。2006年，国家电网公司率先发布中国央企第一份社会责任报告，我国企业社会责任体系建立与实施处于起步阶段。理论研究薄弱，意识相差较远，尚处于认知学习阶段。②体系建设差距。国外先进企业对于社会责任价值观的培养相当重视。目前，我国企业的社会责任理念和履行现状与中国经济高速增长形势不相适应，企业承担社会责任的社会环境尚不完善，也存在对社会责任的认识不够，自觉承担社会责任的动力不足等等问题。③责任管控差距。一系列问题事件的出现，呼唤进一步促进社会责任意识。在《财富》及《福布斯》等权威媒体的企业评比排名已添加了“社会责任”评比标准，而如何对国内企业尤其是中小企业进行社会责任管控，还有待探索和提升。2供电企业社会责任实施做法2.1可持续发展战略引领社会责任管理阳谷县供电公司将企业社会责任管理纳入企业发展战略，如图1所示，并根据时间节点和工作要求制定单项工作管理方案。2.2供电企业社会责任管理体系建设与实施的主要做法2.2.1建立机构，完善机制①成立了社会责任管理组织机构，明确了各部门的职责权限和职责。②建立利益相关方参与机制，充分听取社会、政府、客户、员工等利益相关方的意见和建议，确保利益相关方的知情权、参与权和监督权。③建立社会责任信息披露机制。建立社会责任信息披露、报告、交流制度，引入第三方评价体系，构建和谐、友善、公平、互利互赢关系°2.2.2加强安全生产，实现可控在控①加强安全组织建设，严格落实安全责任。把安全稳定放在各项工作的首位，按照安全冃标三级控制原则，层层签订安全生产责任状，将安全生产目标层层分解。②夯实安全管理基础，提高安全生产管理水平。开展了安全专项检杳行动，加强计划检修刚性管理，确保了作业现场的安全。③加强安全文化建设，积极创建安全文化示范企业。开展了“安康杯”知识竞赛、安全培训、安规考试等安全教育活动，...