建筑工程管理及控制策略研究摘要：在现代社会中，建筑工程数量越来越多，对社会经济发展、群众生活水平提升发挥着重大作用，建筑工程质量与安全成为人们关心的重点问题。建筑工程管理与控制是其施工质量高低的关键因素，加强对此方面的研究，在实际建筑工程建设中，采取有效的管理与控制策略，提高管控水平，对建筑行业长久发展有着重要意义。关键词：建筑工程；管理；控制；策略中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1006-8937（2016）15-0152-01近些年来，建筑行业发展迅猛，成为国民经济中的支柱性行业，建筑工程涉及到社会生产生活的各个领域，提高工程质量水平至关重要。在建筑工程质量影响因素中，工程管理及控制起着决定性作用，但是，就当前建筑工程管理及控制实际情况来看，其整体水平较低，存在着许多不足，给建筑质量带来一定隐患，是建筑企业亟待解决的问题。1建筑工程管理及控制中存在问题分析1.1管理不够严格在当前的建筑工程管理体制中，分包依然是许多建筑企业采取的主要方式，在这种体制下，各个施工方之间的的权责并不够清晰，其工作范围也存在交叉混乱情况，导致实际施工过程出现冲突、相互推诿等诸多不良现象，影响建筑施工的顺利进行，其管理难度成倍增加。同时，在施工过程中，许多施工人员、管理人员行为并不符合相关规章制度、管理作业标准的要求，流于表面与形式，导致管理工作存在许多漏洞，建筑工程施工容易出现问题，施工质量自然也缺乏足够保障[1]。1.2工程造价失控工程造价也是建筑工程管理与控制的一项重要内容，是关系到企业经济效益的重要内容，但是，在实际管理与控制中，工程造价失控是较为普遍的现象，其主要原因有：缺乏良好的造价控制意识，在管理机构设置上，存在重复设置的情况，导致管理资源大量浪费；在施工过程中，对材料、人员以及进度等管理不专业，材料浪费、人员窝工以及进度缓慢等问题都造成工程成本的大幅度增加；在管理方式上，缺乏及时创新与改进，对工程造价没有动态控制手段，导致工程造价超出预算，发生失控。1.3工程质量隐患质量是建筑工程的重中之重，一旦质量出现问题，会对建筑工程的正常使用产生严重影响，甚至引起巨大经济、财产损失，危及群众生命安全，是建筑工程管理与控制的主要内容。但是，就实际情况来看，质量管理不到位的情况也是时有发生的，包括施工技术频繁更改、施工人员专业技术水平能力不足、管理人员实践经验缺乏、施工材料以次充好等等，导致工程建设效率下降，施工周期延长，会对最终的工程质量造成严重隐患，直接、间接的给建筑企业带来巨大损失。2建筑工程管理及控制的有效策略分析2.1做好招投标过程的管理招投标是建筑工程建设的一个重要环节，也是后续环节进行的基础，如果招投标管控不到位，让不具有相应资质的企业中标，就会给后期的管理与控制增加许多麻烦，影响管控效果，所以，必须重视招投标过程的管理。首先，做好招投标的准备工作，在招投标开始前，企业需要对工程的招投标信息以及相关资料进行全面分析，确定工程的市场定位，并核实相关的审批文件是否完整、有效、真实，减少资料或手续不全等因素导致管理难度增加。其次，规避招投标的风险，在招投标过程中，需要充分结合自身实践与其它成功经验，对招投标的风险进行全面、详细的预估，确定符合自身情况的最低造价，尽可能的规避风险，将建筑工程造价控制在允许范围内。2.2加强对工程合同的管理现代建筑工程中，随着工程规模的扩大，工程量越来越多，其涉及的产业链也越来越长，整个工程需要签订诸多合同，各个合同参与方都与工程之间存在密切联系，如果出现合同问题，则可能对整个工程建设产生一定影响，造成质量、造价等方面问题，所以，加强工程合同的管理也是十分必要的。首先，对于项目单价合同，与清单项目类似的，可以通过对项目主材费用的调整来计算；与清单项目相差较大的，应当套用定额来计算。在定额套用中，为避免出现矛盾，需要在合同中对各项费用的具体计算方法作出明确规定，包括预算包干费、文明是哦过你肺、工程保险费和保修费以及临时设施费等[2]。其次，做好签证管理，签证属于合同的一部分，在实际施工中，由...