学习-----好资料M5历年考试题一、判断题1.采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。M5/2.不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。M5/3.评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。M5/4.当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。M5/5.杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。M5/6.在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。M5/7.除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。M5/8.筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。M5/9.为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。M5/10.企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。M5/11.在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。M5/12.当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。M5/13.一个供应商对解决产品出现问题的平均快慢程度反映出其良好的供应保障能力。M5/14.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期，那么他将会积极地给企业提供产品或服务。M5/15.企业可以利用供需分析确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别。M5/16.关键型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。M5/17.如果企业是某产品或服务的终端用户，但是供应商只对批发商或其它中介提供服务，这个供应商就不是合适的选择对象。M5/19.主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商。M5/20.企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供的信息质量和全面性。M5/21.如果一个供应商没有被允分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。M5/22.资产负债表说明的是一个公司在一个特定时点的资产、负债情况。M5/23.如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。M5/24.一般来说，供应商评价工作每两年进行一次是合适的。M5/25.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。M5/P726.对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。M2/P8727.一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力。M5/P2528.观察一个供应商是否拥有持续改进体系，可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质更多精品文档．学习-----好资料量供应目标。M5/P2429.在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于杠杆型采购品项。M5/P1030.在关键型采购品项的供应商的评价标准选用，取决于变换供应商成本的高低。M5/P3531.采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。M5/P2432.在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为较高等级，作为买方的策略应该是做一个好客户。M5/P4333.在识别和筛选供应商时，不要只是被动等待供应商的到来，公司应主动去寻找最好的供应商。M5/P5634.企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的营业额水平。M5/P4435.如果一个供应商没有被充分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。M5/P7636.评估长期供应商的财务状况时，购买方应该只采用说明长期财务状况的比率和测算结果，而不要采用说明短期状况的比率。M5/P9137.如果采购品项为常规型的，积极寻找潜在的新的供应商是很重要的。M5/P5738.在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信...