试探人力资源管理中的激励策略试探人力资源管理中的激励策略摘要：激励是指激发人的行为动机的心理过程，通过各种客观因素的刺激来引发和增强人的内驱力，使人处于一种积极向上的状态，从而使人在良好的状态下积极工作，使人最大程度地发挥其价值。本文主要对人力资源管理中的激励策略进行了简要分析。关键词：人力资源管理；激励；策略中图分类号：D045文献标识码：A引言企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业管理必须考虑的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强。一、企业人力资源管理激励中存在的问题1、缺乏科学的人才引进制度从前企业对人才的招聘、选拔、任职几乎都由企业所有人决定，以人为本的成本占大多数，过多的依靠于传统的管理模式。在发展最初时期，许多企业中高层管理人员有部分由业主的家族成员或亲戚朋友担任。随着企业的不断进步，如果过多依靠传统模式的人力资源管理会导致人才持续性引进的需求和家族式单一的供给间的矛盾，进而形成人力资源的消耗和浪费。这样企业就很容易陷入人才流失的困境，而无法引进外来人才的恶性循环，直到危及企业的长远进展。2、激励制度缺乏个体差异性作用个体努力程度的因素既有外部因素、又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需求；外部因素主要是企业文化的影响。生存权利满足的条件下，员工还具有个体进步的需求。希望得到公司领导的重用和欣赏，受到他人的许可和尊重，有学习和进步的机会，获得感情上的释放或满足等等。但是在许多企业当中，普遍存在2个方面的问题：①许多企业过于依靠组织中的管理制度和管理程度来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班费，或者剥削员工休假的权利，形成员工动力不足，积极程度不是很高；②在激励方法的使用上，通常仅适用增加薪水的办法，认为仅当员工的薪水提升了就能够最大程度地发挥其潜力，而且没有思考员工的精神等高层次需要。3、不善于授权有些领导担心下级干得不好，就不断地干预下级的工作。下级被看作是赚钱的工具是一个纯粹的“经济人”，没有自主权，时间长了就能养成依靠的心理。因为没有授予自主权，下属也不乐意承担相对应的责任，致使工效降低，这对企业来讲，也是资源的浪费。4、人力资源的再开发力度不够企业需求的人才一般能够从3种途径获取：培训、留用和引进。但是当前企业员工培训情况并不好，存在许多投入不够、专业人才贫乏、培训理念落后等问题。企业中实行系统化培训的还不多，而且受到行业和企业管理人员素质等因素的影响，差异巨大。二、企业人力资源管理中激励策略的有效应用1、企业人力资源管理中建立科学的激励制度企业必须要建立相应的绩效考核体系，以使其更好地为企业的快速发展做贡献。首先，企业要对内外不仅进行综合的考虑和分析，针对其中存在的问题进行改进和创新，以保证对企业的发展有深入的了解。其次，企业要根据对自身发展的了解情况建立一套科学合理、符合要求的绩效考核体系，既反映出企业的短期经营业绩，同时也反映出企业的长期发展战略，并根据此套人力资源管理制度对员工进行综合的考核与评价，以对员工起到有效的激励作用，从而促进员工更好地为企业的发展做出贡献。企业要想促进自身的快速发展，就必须不断地完善内部建设，以更好地为外部发展做出贡献。人力资源管理激励制度主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工达到目标的情况进行分析研究，针对符合标准要求的员工，给予其奖励，而对于不符合标准要求的员工，则给予其惩罚的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。2、完善人力资源管理制度，保证管理工作的有序开展企业经营过程中，必须要加强人力资源管理制度的构建和完善，确保人员资源管理工作的有序开展。良好的人力资源管理制度，应该对管理人员的工作内容进行详细的划分，需要对于管理人员的管理范围和管理效果进行合理的控制，以保证人力资源管理工作的实际效率。人力资源...