知识产权工作的几点思考领导重视组织落实经费落实公司一直坚持科学发展观，以市场需求决定创新方向，以用户需求决定创新目标；以高端市场决定创新意志；以高端用户决定创新价值；以管理创新决定企业竞争力。积极致力于高技术产业和产品的开发，实施可持续发展战略，努力拓展视野，在各级领导的指导、帮助和自身的努力下，公司知识产权工作取得较好的成绩，成立了以总经理为主任的知识产权战略委员会，总工程师为部长的知识产权工作部，具体负责知识产权研发、知识产权经费核算、知识产权战略研究，明确了各级工作职责组织落实体系。公司进行广泛宣传，组织科技工作者和员工进行学习、培训，对积极参与和开展知识产权工作表示了积极支持和积极参与。我们认识到，如果没有领导重视、组织落实、经费落实，就无从谈知识产权的保障工作。完善规章制度实行积极奖励制度公司以获得知识产权优势企业和全国企事业知识产权试点工作为契机，进一步完善知识产权规章制度，普及知识产权基本知识、培育人才，完善知识产权管理制度，制定《知识产权工作管理办法》《商标管理办法》，制定和实施《知识产权发展战略规划》《企业技术秘密、商业秘密管理办法》《技术档案管理制度》《借阅管理制度》《保密工作暂行管理条例》（密级确定、职务发明创造、保密奖罚、竟业限制协议）、《关于科技创新、科技进步的若干规定》《知识产权管理机构设置》等规章制度，形成了既有一套专利管理规章制度，又有健全、并符合国家知识产权局制定的精神、符合本企业发展特点的规章制度。制订了保密制度，与有关员工坚定了技术秘密保密、职务发明创造、保密奖罚、竟业限制协议，在专利申请前做好防范工作。建立了档案管理、借阅管理、密级确定、归档管理制度，使档案管理有章可循。将知识产权的各项规章制度装订成手册，供每个员工进行学习和了解，对新进入公司员工进行知识产权培训教育。自公司制定《关于科技创新、科技进步的若干规定》以来，每年给职工的专利奖励大幅提高，充分调动了广大职工的积极性和主动性，有助于激励自主创新、有利于配置创新资源，为自主创新提供法律保护。我们认识到，如果企业没有适合的奖励制度，职工的积极性是不可能调动起来的，适合企业的奖励制度是成功的重要原因。对产品不断改进实施专利标准化、系列化根据企业的经营战略进行知识产权战略布局，形成大批专利为我所用。通过对产品、品牌不断进行改进设计、工艺改革，性能不断提高，实施专利标准化、系列化，对新产品进行布局，专利申报促使创新动力，激励员工发明创造的热情，制定知识产权战略，营造知识产权环境，提高企业知识产权创造、运用、保护和管理能力，增强企业运用专利制度和知识产权战略，提升市场竞争的能力和自主创新能力。已经形成一批以拥有自主知识产权与森源品牌，拥有自主知识产权的强势企业，大力提升公司及产业的综合竞争力。在知识产权“跑马圈地”的时代，对于公司来说，技术产品已不再是其利润的唯一创造力，技术标准和专利技术已经成为企业竞争的核心，自主知识产权缺乏、跨国公司抢险布点，使得实施知识产权战略成为当务之急，应努力争取主持或参与国际、国内技术标准的制定，争取以后的发展空间，近几年，公司已经积极参与国家标准的制定，还将进一步拓宽主持和参与国际、国内标准的制定，为企业发展提供后劲，争取以后的发展空间。我们认识到，专利申报的质量、是否是核心技术、关键技术、有无市场价值，是专利申报的关键。知识产权是企业的生命线专利是企业最具竞争力的知识产权。没有专利的支撑而仅靠品牌的企业往往是没有后劲的，甚至会被市场所淘汰。企业的专利优势也是企业最大的知识产权优势。企业的发明创造应该及时申请专利保护，否则，这种发明创造可能等于做无用功。知识产权的目的就是对市场的垄断、独占，企业知识产权战略就是为获取并保持市场竞争优势，运用知识产权制度所提供的保护手段和信息，谋取最佳经济效益和社会效益的总体性谋划。知识产权是企业核心能力和竞争优势的重要源泉，是制定和实施对于企业健全创新管理制度、深化结构调整、逐步建立和健全了知识产权法律制度，实施知识产...