浅谈施工设备的前期和后期管理张小辉[摘要]随着我国国民经济的迅速发展，企业的技术装备日益壮大，机械施工已成为施工企业的重要生产手段，决定着施工生产的工期，质量和成本。管好、用好、修好设备，充分发挥机械的作用已是企业立足市场、提高竞争能力的重要条件，本文从设备的前期管理到后期管理进行浅述。[关键词]设备管理定义，设备前期管理和后期管理。：TU713文献标识码：A1.设备管理定义：设备的一生，即从装备的调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、更新直到报废为止所进行的技术活动，称为设备管理。设备管理一般包括设备的前期管理和后期管理。前期管理主要有：调查、规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试等，后期管理主要有：使用、维护、修理、改造、更新。设备管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高生产能力和生产效力保证。2.设备前期管理主要工作：2.1对装备的规划、购置计划、制订可行性论证和决策。装备必须用企业的发展和长远的目光进行规划。装备要坚持技术上先进，生产上适用和经济上合理的原则。避免装备技术落后过时，不适应企业自身生产，效率低下，甚至无用，而价格上又不切实际，质次价高的设备。同时还要考虑装备的维修性，环保性、耐用性和成套性。维修性差，将曾加维修时间和维修费用。环保性差，将对环境造成污染，增加附加费用。耐用性差，将缩短使用寿命和增加使用成本。所以，装备规划论证和决策成功与否将直接影响企业装备素质。2.2装备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定。装备规划通过技术论证后，必须客观实际做好装备投资计划和投资费用的编制。编制购置计划首先要搜集编制计划的资料，摸清情况、掌握原则、澄清任务、测算力量、编制计划草案，会同有关部门进行核算平衡；明确设备购置计划的品种、规格型号；经生产、技术、计划、财务等部门进行会审，再经领导和上级主管部门审批，形成可操作文件。2.3外购设别的选型、订货和合同管理。2.3.1外购设备首先要坚持“生产上适用、技术上先进、经济上合理”三个原则。（1）生产上适用就是要符合企业装备结构合理化的要求，适合于施工生产的需要，能充分发挥投资效益。（2）技术上先进是构成施工企业机械施工能力的主要机械应具有与当代施工机械施工相匹配的技术先进性，即应有较低的能耗水平、较高的生产效率、较好的耐用性，安全性、环保性、可靠性和维修性。（3）经济上合理是设备选型的关键，设备选型的优劣，主要看设备寿命周期内的综合经济效益，即在追求设备的适用性和先进性的同时，还必须考虑购置费用的合理性，购置费用降低，能减轻机械的使用成本。2.3.2外购设备的订货是采购部门向生产厂商或供货商联系询价和了解供应情况、产品质量，供方信誉、售后服务等一些问题的磋商，最后签订订货合同或协议。2.3.3订货合同是设备采购必须完备的手续，合同是双方洽商结果的依据和防止发生纠纷的有效法律凭证。合同内容应包括：产品名称、规格型号、数量、产品技术标准和包装标准；产品交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、签订合同的单位和接货单位、交货日期、检验方法、产品价格、结算方式、结算银行和账号、结算单位以及双方需要在合同中规定的事项，违反合同的处理方法和罚金等。2.4设备的到货检查验收设备到货后，应对设备的外观和质量进行检查、随机附件、易损备品配件、专用工具以及说明书、图纸等技术资料的清点、填写验收记录等工作。验收程序有：（1）依据合同、核对发票、运货单、规格型号以及价格等是否相符，发现问题应立即向承运单位及厂方提出质询，并拒付未交货款。（2）开箱后依据装箱单、发货明细表、说明书、产品合格证等核对机械规格、数量，检查外观质量是否完好无损，各部件、仪器仪表有无损坏和短缺，发现问题应立即进行登记，并向厂方提出质询和索赔（3）试运行：检查机械运转技术状况和各操纵系统的质量情况，检查各个总成及部件的运转状况是否正常，如发现存在质量问题，应同厂方提出交涉，要求更换和索赔。2.5走合期管理各种机械的走合期长短并不绝对相同，一般内燃机为100h，汽油车为1000km，柴油车为1500km。走合期内一般要...