物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式探析摘要：随着经济全球化进程的加快和市场竞争的口益激烈，物流成为继节约原材料、提高劳动生产率之后的第三利润源泉，是“降低成本的最后边界”，国家局要求全力打造“科技物流、精益物流、人本物流”，这是实现行业内生式增长的迫切要求和关键所在，也是行业提高核心竞争力，立足国际市场的基础。冃前行业在地市级公司推行“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的物流配送中心非法人实体化运作，因此探讨地市级公司物流配送中心非法人实体化运作财务管控模式显得尤为重要。关键词：物流配送中心；非法人实体化运作；财务管控中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X(2013)28-0212-02一、了解财务管控及其类型特点财务管控通俗地说，就是财务管理和财务控制。依据财务组织结构的差异，财务管控模式可分为集中型、分散型和相融型三种。“集中型”财务管控模式：企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集I才1公司集中控制管理集I才I内部的经营和财务并作出决策，各成员企业必须严格执行。其优点是集团内部能够充分展现规模效益，利于实现企业战略目标；缺点是不利于调动子公司的积极性和主动性。“分权型”财务管控模式：按照重要性原则对集团公司和各成员企业进行财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集因公司只是专注于方向性、战略性的问题。其优点是能够充分发挥子公司积极性，使其能针对实际问题展开有效决策，缺点是分权使集团公司难以统一指挥与协调，子公司往往追求自身利益最人化，而忽略了集I才I整体的利益。相融型财务管控模式：集中型和分权型互相结合，是集权下的分权。集团总部统一制定管理制度，各子公司遵照执行，又可根据自身的特点进行完善补充。二、物流配送中心宜采取相融型财务管控模式及意义尽管当前世界五百强企业中，80%以上实现财务集中型管控，财务集中管控成为集团管理的主流。但是基于地市级烟草公司非法人实体化运作的实际情况，笔者认为物流配送中心的财务管控应采用相融型模式，即集权下的分权。地市级公司统一制定内部管理制度，物流中心遵照执行，物流中心可以充分发挥其自身经营的积极性，把握“现代、经济、适用、效率”物流建设方向，结合自身特点进行补充完善，着力打造行业不可替代的物流体系。物流配送中心非法人实体化运作采用相融型财务管控模式，有着积极的现实意义：有利于从机制上理顺物流配送中心与地市级公司之间以及物流配送中心内部的组织关系和业务流程；切实增强物流配送中心自我管理的主动性和积极性；有利于地市级公司将政策管制的集权化与业务运作的分权化有机结合，更好地统筹管理各项事务，提升企业整体管理水平。三、地市级物流中心相融型财务管控实施措施1.建立物流配送中心垂直化管理模式，加快推进物流中心职能由管理型向经营型转变。非法人实体化运作是科学划分地市级公司与物流配送中心之间的权责关系，赋予物流配送中心适度的人、财、物口主权；是全面整合物流业务，优化配置物流资源，加快推进物流中心职能由管理型向经营型转变；是按物流专业化运作原则优化配置，梳理流程边界，摸清物流人、财、物等基础资源，将分散在各个县域的物流业务整合到物流配送中心统一运作，建立物流配送中心垂直化管理模式。在实际操作层面，就是全市范围从事物流配送工作的人员统一由物流配送中心管理，工资薪酬由物流配送中心统一造表发放；与物流配送经营业务相关的资产划拨物流配送中心，由配送中心统一调配、管理、使用。2.建立物流配送中心相对独立的财务组织机构，行使相对独立的财务核算和财务管理权，完善独立的物流成本核算体系。物流配送中心财务部是物流配送中心独立的财务组织机构，全面负责中心的财务核算和财务管理工作。中心设置专职会计、出纳各一名，由市级公司财务部门派驻，实行虚拟利润单独核算。会计业务是地市级公司财务管理中最为基础的部分，地市级公司对会计业务实现统一管理旨在规范会计基础工作，避免相同的会计事项因个人职业判断而造成的仁者见仁智者见智的复杂局面，也为强化出资人代表的集中管理，使地市级公司的集中财务控制权的要...