中国安全管理应该怎样抓建筑安全生产问题需要专心对待，需要用一种正确的心态来端详。但在实际生产中，建筑事故屡屡发生，“按下葫芦，瓢起来”，现在，建筑行业已经成为高危行业。笔者认为，最重要的还在于未能将安全问题当作一个真正的问题来抓。首先，必需防微杜渐。假如不能把隐患准时毁灭在萌芽状态，天长日久，小问题会演变成大问题，新问题会拖成老问题，简单解决的问题则会演变成难题，危害相当大。因此对建筑安全问题应当做到实事求是，只有知难而上，努力寻求解决问题的方法，问题才能得以解决。其次，做安全工作要有责任心和事业心。从业人员心里要时刻想着安全，尤其是分管安全的领导自己要“心中有数”，不能在责任书上大笔一挥，草草地签一个名字，就万事大吉了。管理者既要擅长发觉和处理表面性的安全问题，又要动脑筋，下功夫研究那些不简单发觉的深层次问题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---再次，要擅长抓住安全问题的本质。管理者要通过抓问题的本质来杜绝以后出现类似的问题，不能就事论事，更不能以建筑行业具有流淌性强、高处作业多、不可预见性等特点，来充当敷衍塞责的借口。事实上，安全工作出了问题，绝大多数往往是责任心不强、指导思想不端正等主观因素造成的。有些领导喜爱“电视上有影、广播上有声”的“花架子”，往往把安全工作的着眼点聚焦在“彩”上，热衷于搞一些中看不中用的“花拳绣腿”，本该实做的工作却做“虚”了。时间长了，就会一边出“政绩”，一边出事故。第四，专心落实安全生产的规章制度。有制度就要严格遵守，一视同仁，不能当面说一套，而背后做的却是另一套。对那些工作责任心强、真抓实干、敢抓善管、成效突出者，要予以大力表彰嘉奖；工作消极、玩忽职守、导致企业发生安全事故问题者，要视情节轻重做出严肃处理，从而在行业或企业内部中形成一个“谁安全谁光荣，谁担心全谁耻辱”的良好氛围。因此，当前建筑安全监督管理思路和方式要实现“四个转变”：一是由部门管理转向对全行业的统一监管；二是由治标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为主，转向标本兼治，重在治本，寻求治本之策；三是由施工现场的应急管理转向强化企业安全基础管理；四是工作重心由事后管理转向预防事故和治理事故隐患。今后，随着建筑安全状况的不断改善，重点将从事故管理逐步转向职业健康管理。为此，当前和今后一个时期，加强建筑安全管理工作，建议采取以下措施。加强建筑安全监督管理建设行政主管部门是全国建筑行业的行政主管部门，应对全国的各类建设工程实施监督管理，并要加大对建筑安全的日常监管工作力度；铁道、交通、水利、电监等专业建设工程主管部门应根据各自的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理，并接受建设行政主管部门的指导、协调和监督；安全生产监督管理部门对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理，指导、协调和监督各有关部门建筑安全管理工作，对发生的重特大事故依法严肃查处，追究责任，落实整改措施。当前要落实对各地开发区、工业园区及房屋拆除、乡镇建房工程等的政府部门的安全监督管理职责和责任，并强化监管工作。要形成建设行政主管部门依法统一监管，各相关部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各司其职，亲密协作，协调运转的建筑业安全生产管理机制和格局。落实企业主体责任企业是安全生产的责任主体。企业要根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的规定，把安全生产各项工作真正落实到位。特殊是要落实企业法定代表人安全生产第一责任人的责任，将安全责任落实到每个班组、岗位、项目经理和施工人员。加强施工现场的生产管理、技术管理和劳动组织管理，严格根据安全生产法规、标准和规范进行施工作业，总包企业不得将工程分包给不具备资质的分包企业或个人施工，要建立健全施工现场事故应急预案，提高应急处置能力。应大力推进建筑企业安全质量标准化工作，打牢安全管理基础，确保施工企业本质安全。工程建设、监理、设计、勘...