运营七宗罪与设计七原则当前的天猫环境中视觉这一块重要性程度我觉得不亚于任何一个环节，作为天猫的品牌方必须重视起来。进入万人1612房间后，在公屏打字：33营大薛推荐指定接待品质天猫：呈现给消费者的必然与视觉体验有关系，在我个人的心目中视觉就像是打仗时候的先锋队，消费者触发需求等于发起了战斗号角，而这时候视觉的表现力就要首先冲上去引导客户点击浏览，然后才有进一步的可能。但天猫非常多品牌旗舰店的视觉仍旧停留在非常低的水平，这样的美工有什么用？于是我要开始写运营的《七宗罪》了：1：审美Low。2：对待美工态度差，好像人家祖传就是欠你的一样。3：口头禅：用数据说话。4：以价格来定位品牌。5：活动策划只会打折。6：没有提前规划一切。7：推翻原定方案，没有原则。对于这样的运营詹姆斯·邦德有过一句经典的评价：Youarebixch~我对设计也有《七原则》：1：提前规划好的方案坚决不改，即使是错也得错到底（这是一种态度！）2：做设计方案前我会做好框架规划3：降低无谓的重复性工作4：对设（zi）计（ji）好点5：页面尽量保持简洁减少更新频率6：源文件保证整齐排列7：对设计进行数据追踪以便优化改进作为一个以创作为前提的设计师要是没有点态度其实更适合做售后，任由运营碾压也是咎由自取，经常听设计群里的美工在讨论老板/运营如何如何，怎么就不想想自身是否做的足够好呢？我在做设计师的时候老板和运营一直都是对我的工作很尊重，而这种尊重是需要通过坚持与热爱这份职业换来的，当你每天就只懂得拼素材和抄袭的时候，你这辈子离有房有车奔小康就越来越渺茫了。正文：这篇连载我就分享一下自己作为一个运营又要做临时设计这一职位的那种酸爽。不打没准备的仗是作为一个好将军必备的条件，所以我们在做事之前首先得知道要怎么做，怎么才能系统有逻辑的做好这件事？这是运营首先得站出来想的，而作为一个设计师不想被运营碾压与忽悠我认为你想想也无妨，毕竟一个人的能力有多高环境就有多好~只要愿意付出没什么不行，我身上所有的技能都是通过自学的。这次照样拿我自己的产品来做栗子。最近新上了一个T恤，我就直接拿来当经验跟大家分享了。当有一个新产品的系列图片设计要做的时候，我会先花时间把这个产品了解清楚后再进一步的规划。我们来进行一次完整的规划：（这个规划因为拍摄原因而最终延期，在此仅作为一个规划参考的样本）。实际上我认为最好的详情制作方式是先有完整规划了才开始拍摄到制作。详情制作黄金组合为：产品总监>文案>策划>摄影团队>设计师>客服>运营1：产品总监描述这个产品的优点与一些设计或工艺的特点并列出产品的具体参数。2：文案负责根据产品总监的描述去转换成消费者能懂的语言。3：策划根据文案提供的文字去设计一个逻辑框架，然后与摄影团队，设计师沟通制作方案。4：摄影团队按照这个逻辑框架并配合设计要求去把照片拍摄出来。5：设计师在拿到摄影团队后期过的图片根据文案的文字和策划的框架开始做制作。6：客服在产品上线后根据客户疑虑整理好FQA提交给运营再进一步的改进优化。7：运营这个时候最重要的不是指点江山，而是作为一个服务员，把上面那几位大爷照顾好。一个运营要是连这点配合都做不到，肯定也没什么人缘，想有一个女朋友也难！如果团队没有策划、文案、摄影的话，那就需要运营一个人把这些事想好，而我的公司刚好是都没有，全都是我来干，这种反复折磨自己的感受我形容不出来，酸菜面一样。PS：我首先要做的是海报，因为我要这个产品的表现方式得先有一个样本，以免在做详情的时候走偏了。PART-1:海报制作思路与个人观点（1920X600）。做海报有一个重要的思路是先定主题，然后文案写好，最后才到构思整个海报去执行做出来。以下是我对这个T恤了解过后写的文案：TA来到你面前的目的只有一个俘虏你的身一件平凡无奇的商品被尖端的工艺制造出来便天生傲娇TA此时就想附上你的身因为天生傲娇的TA只能依附在天生骄傲的你不平凡·不想平凡我根据文案去做了一个主题海报，先为这个详情定下色调和风格。因为这个T恤当时并没有拍好模特的图片，我也被T恤的舒适度征服，那么联想出来的主题配合文案就是主要突出这个...