论集中供热企业的精细化管理

论集中供热企业的精细化管理摘要:血对城市供热行业政策性亏损、成本倒挂的现状,按照国家、省市推进供热管理精细化的要求,供热企业实施精细化管理势在必行。供热企业需通过加强企业内部管理,提升员工整体素质,强化分工协作,从而提高工作效率,降低供热成本,更好地服务社会,创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。针对供热行业的现状,文章结合所在热力公司近几年来生产经营现状,就供热行业的精细化管理的必要性进行了论述。关键词:热力公司供热精细化管理节能降耗中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1004-4914(2017)03-268-02实施精细化管理是企业科学发展的必然要求,也是提升我们管理水平的必然选择。要实现建设全国一流供热企业的目标,打造行业领先、管理先进、品牌响亮、具有可持续发展的长远规划,实现长远的发展目标,必须用长远发展的战略眼光去谋划精细化管理工作。要全面推行精细化管理工作,要从供热工作中的方方面面抓起,要有科学、严格、可行的精细化管理制度,供热企业各级管理人员就必须提高认识,抓好供热设施的精细化管理、供热运行的精细化管理、供热安全的精细化管理、供热成本的精细化管理等工作。一、太原市热力公司现状太原市热力公司成立于1982年12月,主要承担太原市的集中供热建设和生产运行管理工作。公司下设23个部门,14个分、子公司,其中从事供热生产的分公司9个,供热相关领域的子公司5个,集生产运行、设计规划、工程建设、设备生产等多种职能于一体。公司现有职工2600余人,平均年龄35岁,其中大学本科以上学历人员占45%,—线职工主耍为具有专业资质的技术工人。目前公司管辖一次供热管网近1000公里,热力站1310余座,公司总体供热面积达1.3亿平方米以上,占太原市主城区可供热面积的70%,主要由热电联产、大型热源厂等11个热源供热,覆盖全市较大单位3736个,90万余户居民,260余万人。公司制定的《保供热精细化管理实施细则》,不断提升了公司的供热管理水平,逐步建立起了科学规范、节能高效的供热管理体制,形成了较为完善的精细化管理机制,供热质量、优质服务、节能降耗、安全应急、环保工作等方面都取得了可喜成绩。但与上级机关要求和兄弟单位相比,还冇不少差距。我们深深体会到,实施精细化管理,只要思想重视,加强领导,勤于动脑,扎实工作,就能真正抓出成效。我们耍进一步总结经验教训,努力学习其他企业在精细化管理方面的成功经验,继续推广实施好公司的其它领域的精细化管理工作,不断提升公司内部的管理水平,全面促进供热事业持续健康发展和公司的不断发展进步。二、供热设施的精细化管理供热的设施设备是优质供热的硬件基础,我们首先在供热设施和设备上实施了精细化管理。一是抓好设施设备和供热管网的维修保养。每年夏季停供期,都要根据冬季运行情况,对供热设施设备进行全面地维护保养,对不合理的设施和冬季供热有问题的站线进行更新改造,尤其是使用年限长及存在安全隐患的老旧管网,确保所有设施设备在运行中处于良好状态。进入运行期间后,公司要有严格的设备维护保养制度和热网巡检制度。通过夏季的维修改造和冬季的巡检维护,不仅提高了供热设备的性能,而且降低了供热设备的运行能耗,使运行期间,供热设备完好率保持在99%以上。二是抓好用户管网的延伸管理。为提高供热质量,更好地服务好用户,每年停热后,各供暖分公司都要组织专业技术人员,对用户庭院管网情况进行摸底,指导和督促用户对管网维修和改造,从而促进用户供热质量的提高,延伸了精细化管理程度。三、供热运行的精细化管理一是要结合各个热网情况制定热网运行方案和供热应急预案。在这两个运行方案指导下,有条不紊地组织好供热系统运行。遇到紧急情况时,根据供热设施故障的大小,启动应急预案,最大限度的保障用户的优质供热。二是积极运用全网自控能源管理系统,实现节能降耗。通过运用先进的口控设备和口控系统,采取分时段多热源切换供热,加大对热网的平衡调节,以及实施能源管理,实现自动控制调节,节热、节电的效果明显,从而降低供热成本,节能降耗成绩显著。三是建立供热运行远程监控平台。在自控系统进行完善的基础...

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