浅谈石油企业财务管理闵长峰摘要：随着油气工业的发展，我国石油企业的发展面临新的挑战。由于市场的变幻莫测，促使我国石油企业不断完善和进步，静态的管理模式已经不适合我国石油企业的发展需要。针对我国石油企业财务管理的现状，本文提出应建立完善的资金管理框架，树立风险意识，实现财务管理集中化，提高企业财务管理人员专业水平，建立并完善监督机制，从而增加企业经济效益，促进企业平稳发展。关键词：探究;石油企业;财务管理：F230文献识别码：A：1001-828X（2019）018-0189-02伴随我国社会经济的迅猛发展，企业财务管理的地位和作用持续提高。尤其是油气行业的不断进步，财务管理对于石油企业而言更为重要，处于企业的核心位置，是一个企业的心脏。财务管理包括资金管理、税务管理、报告分析、会计核算等多项职能，具有多样、广泛、复杂等业务特点，其与企业的经济活动息息相关。财务管理水平直接影响企业的综合管理水平，企业经济活动的每个环节都与财务管理割舍不开。优秀的财务管理有助于实现企业价值最大化，助力企业高质量发展。随着国际石油需求量供应量波动日益频繁，石油企业发展规模不断扩大，财务信息管理量也呈现高速度增长，加强石油企业财务、资金、物流、信息等同步管理意义重大。大部分石油企业目前在这方面还停留在分散管理层面，信息孤岛普遍存在，致使企业资金管理方面出现很多问题。石油作为我国的传统产业、国民经济支柱产业，不仅带来巨大的经济效益，而且关系到国家的综合国力和战略安全，因此，非常有必要对我国石油企业资金管理相关问题进行探究。一、石油企业财务管理现状及成因分析随着经济的进步，市场的变幻莫测以及石油企业的不断发展和完善，石油企业财务管理也在不断进步中与之相匹配，但我国石油企业的财务管理仍存在不少问题，尤其在资金管理方面，未能建立完整有效的资金管理架构、资金管理仍存在漏洞、更多以资金的静态管理为主、未能及时预测并应对市场变化带来的冲击等等。形成如此现状的主要原因如下：一是石油企业的重要地位。石油作为国家战略资源，关乎国家安全，石油企业在国民经济中地位十分重要，因此享受到较为优厚的国家扶持政策，从而造成了石油企业存在债务巨大、资金周转期长、资金链不完善、资金管理信息系统不健全、对石油市场实时监测不够、消息滞后等情况。时间就是生命，对于一个企业来说，尤其是像石油企业这种大企业，消息的及时性、可靠性是十分重要的。在部分石油企业财务管理实践中，资金管理的时间价值理念不够深入，常常忽略时间因素对资金价值的重大影响，导致企业出现资金使用效率低下的情况，从而影响资金价值的充分发挥，影响企业价值最大化。二是资金预算管理简单粗放。国内石油企业一般规模较大，财务管理业务内容纷繁复杂，虽然大部分企业已积极建立并推动全面预算管理，但形式仍呈现出简单化、粗放化的特征，尤其是资金财务资金预算管理体系尚未真正健全。全面预算管理理念的淡薄导致职工无法在实际工作中有效贯彻，造成公司在资金管理中时常出现超预算列支、预算外列支等情况。另外，在部分石油企业中，业务和财务有效融合的程度较低，资金预算管理的制约力不够，无法通过资金预算约束企业相关部门及员工的经营活动，导致石油企业财务资金预算管理水平难以提升。三是财务资金管理内控不足。伴随现代化企业的不断发展，在竞争日益激烈的环境中，公司内控管理愈发重要，尤其是财务内控管理，直接关系企业财务安全、资金安全。但一些石油石化企业并未对财务内控管理给予足够重视，相关制度缺失、老化、教条的情况大量存在，已有的制度更新不及时、执行不落地，导致企业财务内控管理方面效果不明显，企业资金管理水平长期处于较为初级的状态，资金管理效益难以体实现，甚至出现不必要的资金损失。二、对石油企业财务管理有效策略分析（一）建立完善的资金管理框架建立完善的资金管理框架，资金管理由静态向动态转变，改变原先一成不变的制度，实现制度的灵活性，合理的预测市场的变化，紧跟国际动态，及时关注国际市场的变化。不仅要关注石油市场及其相关市场的变换，还要关注汇率的变化，以及相关...