工程质量管理的落实与控制研究摘要：工程质量的好坏将直接影响建筑施工企业的生存与发展，提高工程质量，以质取胜，走质量效益道路，已成为我国建筑施工企业发展的必然选择。本文对加强工程质量管理的落实与控制进行了论述，可供同行工程参考借鉴。关键词：工程质量；管理；落实；控制abstract:thequalityoftheprojectwilldirectlyinfluencethequalityconstructionenterprise’ssurvivalanddevelopment,improvingengineeringquality,excellentquality,qualitybenefitsgoway,hasbecomeourcountryconstructiontheinevitablechoiceforenterprisedevelopment.thispapertostrengthentheimplementationofprojectqualitymanagementandcontrolarediscussed,whichcanbereferenceforengineeringcounterparts.keywords:engineeringquality;management;implement;control：o213.1文献标识码：a：1、前言随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。2、工程施工质量管理现状概述为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国工程施工质量存在的问题，并在此基础提出优化工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国工程施工质量管理仍存在以下几方面的问题。2.1质量管理重视程度问题我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。2.2重进度，轻质量对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。2.3质量管理形式化，不注重细节部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。3、从管理者做起，牢固树立质量意识企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业内外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。4、从工程实际出发，做好施工前技术准备工作工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、...