如何实现有效的计量管理摘要：计量管理工作是一个协调监督的过程，是企业管理中质量管理重要组成部分。计量管理涉及整个质量管理活动，为全面质量管理提供强有力的计量保证。计量管理的重要性不言而喻，它不能存在任何的瑕疵和不确定性的因素，否则会直接影响到企业的声誉，而作为计量管理人员更应该有很强的责任意识，严格控制计量监管工作，尽可能在计量过程中降低出错率。关键词：计量管理；质量；标准化：R28文献标识码：A：1673-1069（2016）17-19-20引言计量管理工作是企业管理中基础的技术性工作，它关系着企业能否健康的生存和发展，企业只有完善计量管理制度，加强计量仪器和人员的管理，合理的分析计量过程和数据，才能使计量管理工作在企业中充分发挥作用，使企业能够长期稳定健康发展。1有效计量管理的基础计量管理为产品提供最根本、最基础的质量保证，计量管理水平的高低直接关系到企业的产品质量层次，计量管理贯穿于企业生产的整个过程，包括从原材料、加工过程到成品，计量工作是企业在成产发展中不可缺少的一项技术基础，计量管理工作是企业控制产品质量最基本的条件。1.1计量管理的特性计量管理有四大特性：①准确性，是指计量结果与被测量值的接近程度，准确性是计量管理的基本特性；②一致性，计量结果在给定的误差范围内一致，是有效计量的基本要求；③溯源性，保证有效计量，所有的量值必须由相同的基准传递；④法制性，计量的本身社会性要求计量要有法律作为保障。1.2计量管理的基本方法计量管理有以下几种基本方法：法制管理方法，通过制定法律来约束所有参与人员，使计量结果更真实有效；行政管理方法，单位通过制定相应的计量标准来控制有效计量；技术管理方法，通过控制生产过程和工艺参数的技术指标来有效计量；还有经济管理方法，通过企业的奖惩措施来实现有效计量管理；标准化管理方法，定统一标准，流程来完成有效的计量管理；宣传教育方法，社会和企业通过各种渠道的宣传，使大家明白有效计量的重要性和必然性；现代化管理方法，运用现代化的管理方法和流程使计量效果更准确。1.3计量人员的管理根据企业实际情况，通过调整计量人员的结构，控制计量人员数量，提高计量人员素质，来实现有效的计量管理。从事计量管理工作的人员应转变思想观念，提高计量管理和计量技能，借助社会的力量，充分发挥计量行业各个部门和各级质量技术监督部门的作用，建立健全质量管理体系，引导企业生产高质量产品，提高企业的竞争力，促进社会健康、持续、稳定的发展。高素质的计量人才使计量标准法律法规的实施更完善，使先进计量技术的应用更合理。提高计量人员的技术水平和业务能力，对推进计量管理工作的标准化、规范化和有效性有着积极的作用。计量技术水平在一定意义上标志着一个企业整体的科技水平和经济发展水平，如何投入最少的计量人员和计量设备，获得最大的经济效益，是每一个企业计量管理人员所面临的新问题，是企业效益和质量水平的重要标志。解决好这个问题，企业经济发展就有牢固的基础，企业才能更好的发展。2有效计量管理工作存在的缺陷及改进措施2.1计量单位的仪器更新换代问题对于计量机构来说最重要的就是不断的有测量更精确、功能更完善的仪器出现，测量仪器的好坏直接影响着测量数据的可靠性和真实性。同时，功能完善的测量仪器能够更好的检测出问题，不但能使测量人员在操作上更简便，对经验技术的要求更低，更重要的是大大减少了错误的发生频率，提高了计量部门的准确度。提高企业产品的质量，增加企业的信誉度。计量仪器的更新换代不但计量机构要重视，国家相关部门也应该在计量仪器上花更大的财力和精力，使得计量仪器能够及时的更新。2.2测量人员的检测水平计量检测人员首先应该具备专业的检测知识和检测流程，一旦检测机构存在不合格的测量人才时，就会给企业的声誉带来不良影响，以至于给后续生产带来各种各样的问题，这就要求，企业在对于计量人员使用的时候要严格要求其知识水平和操作水平，知识水平和操作水平是每一位检测人员都要提高的知识。定期的计量人才培养计划才是最重要的人才培训目标，同时也是最重要的在岗人员培训工作，...