中国最佳领导力培养公司榜:华为第一联想第二《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司榜”“2009中国最佳领导力培养公司”TOP20排行榜排名企业名称高管参与度战略性系统化多样性结果导向总得分评委选择比率综合得分1华为6.66.365.56.330.71495.45%32.0622联想6.465.75.65.629.31895.45%31.3643中国粮油6.56.76.35.95.831.27386.36%30.754华润(集团)55.35.14.64.924.87590.91%28.3475招商银行5.65.75.45.15.527.35781.82%27.9976万科5.95.95.55.15.628.05377.27%27.5497海尔6.25.85.65.35.728.472.73%26.9278青岛啤酒5.65.55.35.35.226.972.73%26.1779阿里巴巴6.565.75.75.729.4563.64%25.86110苏宁电器5.55.55.15.25.326.56363.64%24.41811中国平安保险5.55.45.55.55.327.18259.09%23.93212上海宝钢5.95.65.25.25.12750.00%22.2513江苏沙钢65.95.35.15.72845.45%21.95514鸿海集团5.65.35.25.25.326.645.45%21.25515TCL集团5.45.24.95.35.326.08345.45%20.99616宏电脑集团6.25.95.65.85.729.13336.36%20.9317长江实业5.95.75.45.45.828.31336.36%20.5218中国移动5.65.45.45.14.826.30836.36%19.51719比亚迪5.95.75.24.75.326.831.82%18.96820美的5.65.35.155.126.21427.27%17.88危机下，如何让继任之树长青？这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机，越强调内功修炼，更为重要的是——他们都是务实创新的佼佼者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文|本刊研究部金错刀曾兰很多人都把眼光盯在张忠谋的背后，他们都有一个疑问：谁会跑在张忠谋的后面？10月17日，台积电运动会举办，作为一个标志性的动作，“半导体教父”张忠谋要带领员工跑5000米长跑，自6月份复出的张忠谋身兼董事长和CEO职位，因为“裁员”和业绩等原因，张忠谋亲手撤换了自己一手培养多年的蔡力行。这是一个极具东方象征意义的问号，一般跟在张忠谋身后都是接班人，去年运动会跑在张忠谋后面的是当时的CEO蔡力行。张忠谋的接班人策略采取的是“赛马”哲学，他曾在2007年跟韦尔奇的对话中有所透露，“过去二十年来，我曾经安排营运长接班人选多次。”事实上，即使在大危机之下，“老帅出马”后的重要战略都不是在业务层面，而是在领导力层面，我们看看另一“教父级”人物柳传志，他把自己复出后的定位放在“制片人”上，柳传志的另一个重心是“联想学院”，要以“死磕”的决心再造一批联想之星。“老帅出马”的故事只是2009年领导力变革的一个缩影，但紧接着的拷问是，那公司的接班人计划是否有变？更大的疑问则是，对于更多没有“压阵脚”老帅的中国企业领导人而言，面对经济危机的熊熊烈火，如何让继任之树长青？如何为危机后的下一轮增长积蓄最强悍的力量？这是《中国企业家》与Hay(合益)集团合作推出的“2009年中国最佳领导力培养公司榜”的主题。我们的意思是，大危机之下，那些仍把领导力培养与发展当作“头等大事”，仍然保持着全球视野、未雨绸缪的长远眼光，仍然在领导力培养的战略性、系统化、高管参与度、多样性、结果导向等方面力行不辍的，才是领导力培养的真正英雄。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2009年，我们通过一系列系统的研究方法，专业的评委评审系统，从200家优秀的中国大公司中精选出40家(包括中国香港、台湾的大公司)，对其领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈。历时5个多月时间，我们选出了中国“最佳领导力培养”的TOP20，特别的，我们对他们在“危机下的领导力培养”话题进行了系统性调研。这20家公司是我们心目中的“烈火金刚”，他们都是立足当下、前瞻未来的高手，越危机，越强调内功修炼。越低迷，越修炼“内功”在针对候选公司的调查中，结果显示，经济低迷时期，接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。如同很多人选择重返校园修炼自身一样，优秀企业在危机...