建筑工程施工成本控制的经济性探析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化，最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本控制分别做了简要的介绍，随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。关键词：建筑工程施工成本控制经济型探讨Abstract:withtherapiddevelopmentofoureconomy,greatchangeshavetakenplaceinconstructionenterprisesarefacingthesocialenvironment,themostobviousfeatureistheincreasinglyfiercecompetition.Howtogainafirmfootholdinthefiercecompetitioninthemarket,becomeanimportanttopicintheconstructionenterprises.Thispaperfirsttotheconstructioncostcontrolarebrieflyintroduced,thenthemethodofcostcontrolofconstructionprojectisdiscussed.Keywords:Discussionofeconomictypeofconstructioncostcontrol：TU7文献标识码：A：2095-2104（2012）一、引言寻求成本管理的最佳模式是解决我国建筑领域中建筑施工企业“高成本、低效益”经营现状的关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。二、建筑工程施工项目成本控制（一）建筑工程项目成本的概念工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和。施工项目成本由直接费和间接费组成。直接费包括直接工程费和措施费。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。间接费由规费、企业管理费组成。（二）工程项目成本控制的内容工程项目成本控制是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1、工程项目成本预测项目成本预测的实质是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。2、工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。3、工程项目成本控制工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，全程采用PDCA循环模式，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。4、工程项目成本核算工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。加强工程项目成本核算工作，对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。5、工程项目成本分析工程项目成本分析是在成本形成过程中，对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于工程项目成本控制的全过程，是寻找降低工程项目成本的途径，进行成本控制的有效手段。6、工程项目成本考核成本考核，就是工程项目完成后，按工程项目成本责任制的有关规定对工程项目成本形成中的各责任者，给以相应的奖励和处罚。有效地调动企业职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。三、企业在建工程成本控制中存在的问题（一）在建工程忽视成本的控制企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目建设首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更要兼顾季节性施工...