论中小型企业的比较优势及其战略选择_孙发平论中小型企业的比较优势及其战略选择yTheSMEsComparativeAdvantageandStrategicChoices孙发平马震王东宏SUNFa-pingMAZhenWANGDong-hong(青海省委党校经济学部西宁810101)[摘要]中小企业要获得持续发展的竞争优势,不能盲目地追求做大做强,而应在全面认识自身比较优势的基础上,明确战略定位,制订适宜的发展战略,力争做精做专做强。本文通过分析中小企业的比较优势和战略定位,归纳总结了可供给中小企业选择的几种战略。Abstract:TheSMEwantstoacquirethecompetitiveadvantageofkeeponthedevelopment,itcanttheblindnesspursuedogreatlystrong,butshouldonthefoundationthattheoverallunderstandingoneselfcomparetheadvantage,explicitstrategyfixedposition,establishthefeatdevelopmentstrategy,workhardfordoparticularlystrong.ThistextpassestheanalysisintheSMEofcomparisonadvantageandstrategyfixedposition,inducingtotallyupcansupplyafewstrategythatwinSMEschoice.[关键词]中小企业战略定位战略选择Keywords:Smal-land-MediumenterpriseComparativeadvantageStrategicchoice[中图分类号]F2763[文献标识码]A[文章编号]1010-1549(2005)11-0047-04一、中小企业比较优势分析在竞争日趋激烈的今天,中小企业所以能够生存和发展,是因为社会分工和生产专业化为之提供了生存空间;生产和生活所需产品的千差万别为之提供了发展空间。与大型企业相比较,中小企业有其自身的优势,这种比较优势主要表现在以下几个方面:1决策管理优势。与大型企业相比,中小企业的决策管理优势,一方面体现在投资决策的科学性。中小企业投资的资金往往是经过多年的艰苦经营积累起来的,用自己的资产进行投资,必须经过缜密的考虑,其决策是建立在市场调研基础上的,趋近于市场的要求,投资成功的可能性就大。另一方面体现在中小企业投资决策的效率性。大型企业决策所需要的信息往往要层层传递,层层制约,有时甚至会出现信息失真,决策之前有时还需要层层征求意见,部门之间也需要很好的协调,决策者往往是一个集团,从而需要意见的整合才能达成共识。这种决策会因为缺乏时效性而导致决策滞后,甚至由于环境的变化,出现决策失误;而中小企业的决策者有更大的决策权,而且在信息传递的过程中,失真率很小,从而使中小企业的决策比较简单而富有效率,能灵活地适应市场变化,对外部环境及时做出有利于企业的反应。2产品转换优势。中小企业尤其是小企业规模较小,机制灵活,符合国际市场细分、小额、快捷、及时化的要求,能够根据市场需求的变化,迅速调整产品结构和经营方向。当一种新产品推出时,在其生命周期的第一个阶段上,大企业是大批量生产,不仅要冒很大的市场风险,而且其投资建设期限长、见效慢,所以大企业进入一个新的产业,尤其是在这个产业形成前,它并没有多少优势;中小企业进入的项目y收稿日期:2005713作者简介:孙发平(1962),男,甘肃夏河人,青海省委党校经济学部教授,研究方向:区域经济学、经济管理;马震(1977),男,江苏海安人,青海省委党校经济学部助教,研究方向:企业管理;王东宏(11010),男,陕西富平人,青海省委党校经济学部助教,研究方向:企业管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！