中国式管理：管理vs领导一卓越證理人盛修课/为什么学习本课程：一般人将领导视为管理的一部分，以致过度管理却缺乏领导，办事没有弹性，很难适应现代瞬息多变的环境。特别是管理重视法制面，而领导则重视人性面，必须使制度合理化，才能合乎人性的需求。中国的职业经理人没有钱的时候,不得不服从企业的规定，稍微冇了一些钱，就会要求合理的领导，这是领导者不能不及时重视的课题。/谁需要学习本课程：只要是担任主管，或者即将担任主管的组织成员，都冇必要学习木课程。/通过本课程您将学习到：1.管理和领导的差异。2.制度之外还可以做一些事情。3.将例行和例外事宜一并加以悖理。/培训方式：专题演讲，问答参与。/讲师介绍：曾仕强，中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长。被业界誉为：中国式管理人师、华人三人管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴Z—，曾应邀为新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港等国家和地区的企业做过千次以上的咨询少服务。/内容提要：第一讲当管理者遇到领导1.组织通常划分为三个阶层。2.管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。3.作业重技术面，管理重制度面，领导重人性面。◊个参科钥1：公司规定，上班时间不能看书报杂志，某甲公然违反规定，在上班时间看杂志，如何处置?---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.领导比管理重要，因为人性化比法制化更有效。◊个資碍钿2：接续个案研讨1,某甲平H表现良好，不打算照规定取缔，如何处置?5.管理只能够管好例行事务，领导还要照顾例外事宜。◊个蜜胡钿3:中国人喜欢凡事看着办，如何是好？>糾扈亿管理阿不阿？一切輕规立，玉孑部礙什么？>经导知尙理，哪一样比瞪唾玉？第二讲过度管理缺乏领导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.领导如果看成管理的一部分，就会形成过度管理而缺乏领导。2.有些公司虽然过分重视管理，制度将人家绑死。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◊个蜜胡钿4：昭候酒醉（《韩非子》）韩昭候酒醉睡着了，典衣不在，典冠怕昭候着凉，拿衣服盖在昭候身上。昭候醒来，十分高兴部属对他如此关心，问：是谁盖的？左右答：典冠。昭候因越权而处死典冠，因失责而处罚典衣。5）昭候起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么?6）怎样才能既不越权，乂不失责？3.缺乏领导，办事没有弹性，很难适当地权宜应变。4.但是弹性太大，凡事看着办也会带来很多麻烦。◊个参科钥5：采购某丙请假，某丁为职务代理人，可以代办采购业务吗?>I互为向剧魏导寂制废有讨2労養？>溺禺寂述陥有什2关養？>幼么样的更代才忘窃偽禺为导？第三讲沟通不如好好商量1.管理讲求沟通，领导则讲求好好商量。中国人很不容易沟通，但是经常很容易商量。◊个参确钳6:连理挡驾（《韩非子》）楚庄王规定，大臣百官以及诸公子的车辆，都不能驶到茅门。有一次，楚干-紧急召唤太子，天刚下过用，平地积水难行。太子把车子驶到茅门，连理挡驾，举起兵器刺伤马匹。太了跑进朝堂向父王哭诉，楚王让太了由后门离去，只晋升连理的薪俸，亦耒因此而升连理的官职。请问:1）连理不能变通吗？/2）如果你是连理，如何处置？'3）楚王为什么只升连理的薪俸，不升他的官职？4）力一楚王一怒而杀掉连理，如何是好？5）整个事件究竟谁对谁错？6）怎样处置，才能够使整个情况更为圆满？1.跟中国人沟通，常常沟而不通，大家各说各话。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---请问:1)典冠不盖，就是不关心；一盖，便成越权,2)3)4)越权可怕，还是失责可怕?如果你是昭候，怎样处置?如果你是典冠，如何处置?2.我们喜欢好好商量，需要领导得好，大家才肯互相体谅。3.管理只能管人的身体，领导才能带心，而沟通需要通彼此之情，才能心意相通。◊个案研讨7：员工打卡，不迟到而...