公路工程施工现场管理要点分析_建筑工程管理论文摘要：随着国民经济的不断发展，公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的棱心。加强现场管理就是在一定的时同和空间内有组织有计划，有秩序地施工。以实现设计施工快速。优质进行。本文对公路工程施工现场管理进行了几点要点分析。关键词：工程施工；现场管理；要点管理中图分类号：U655.11文献标识码：A文章编号：Abstract:withthedevelopmentofnationaleconomy,highwayincreasinglyplayaveryimportantrole.Thehighwayengineeringconstructionsitemanagementistheedgesoftheconstructionmanagementofheart.StrengthensitemanagementisincertainTongHespacewhentherewereorganization,inaplannedway,orderlyconstruction.Inordertorealizetherapiddesignandconstruction.Highquality.Inthispaper,thehighwayengineeringconstructionsitemanagementanalysissomepoints.Keywords:engineeringconstruction;Fieldmanagement;Pointsmanagement1.引言公路是国民经济发展的重要基础设施。随着我国社会经济政治的快速发展，公路建设也得到了快速发展，公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程施工管理作为头等大事来抓，而要抓好整个公路工程管理现场施工管理是核心。一方面现场施工管理的效果是关乎到工程质量、进度、效益的大事；另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此，加强现场施工管理，必须将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时问和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。本文主要从以下几个方面着手论述公路工程施工现场管理的要点：2.做好充分的施工准备施工现场管娜贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均街和经济。在进行施工准备工作中虑注意以下问题：（1)建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。(2)研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工详图。对所有控制点进行加密、保护、记录。（3)补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。(4)根据施合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。(5)建立工地试验室，申请资质。对施中拟工过程中使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。（6)绘图上墙。对施工工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。(7)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选最佳施上方案，完善施工组织设计。3.管理要点分析3.1合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。3.2认真做好试验段开工后，施工二单位对自然条件、施工下艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划。明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做...