试论水利水电工程项目施工成本控制中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项冃施工成本控制是施工企业项冃管理的重要环节，是工程项冃管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。1前言水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败Z地，关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。水利水电工程项冃成本是项冃施工过程中各种耗费，其包括工程的直接投资费用，施工的材料,人工、机械及其它项费用如（行政管理费、利润及交纳税金）O搞好提高水电施工项日成木管理，耍有规范的项目成木核算及细致的成木控制分析。并从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都要成本控制和管理。2施工成本控制的基本步骤2.1制定施工成本控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。2.2对施工过程进行记录。记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项冃，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作血的时间、休息或闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。2.3对记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成木统计分析报告，对经验和教训进行总结。3水利水电项冃施工成本控制的方法3.1建立健全的施工成本控制体系要想做好成本控制工作，施工企业必须建立健全施工成本控制体系，必须建立健全的各级组织机构，同时还要规划成本管理流程，设计成本管理运行程序，更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的成木职责和考核方法，让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确，然后指导性的去安排工程项冃的施工。3.2推行成本核算在进行成本核算时，要以人、财、物的配置作为出发点，然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成木核算管理；建立、健全适应市场发展的项目成木核算体系；加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德索质水平，使其自觉维护企业利益。3.2.1人工费控制因为我国市场经济的限制，很多时候合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定，而需要围绕有关定额确定单价，这样就造成人工费与市场实际有些出入。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额控制的日的。3.2.2材料费控制对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。3.2.3施工机械使用费控制施工机械在工程项目成本中占有很大的一部分，如今，工程项目机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本，因此，项目管理人员一方面要对项目进行施工管理，另一方而要科学合理配置利用施工机械，对施工机械的调度工作要做好，作业人员要与管理人员配合好，施工机械的数目要合理的去选择并调度，从而提高施工机械设...