建筑经济成本管理的问题及优化措施于兆臣摘要：在现代建筑管理中，经济成本管理是一项重要内容，直接影响着建筑的效果以及未来的发展方向。在实际管理过程中，由于各种因素的影响，存在着各种各样的问题，对管理的正常进行造成了严重干扰，不利于建筑行业的健康发展。对建筑经济管理中存在的具体问题进行了分析，并制定出具有针对性的举措，能够为建筑经济的管理工作提供一定的借鉴和参考，旨在促进建筑行业的稳定发展。关键词：建筑经济；成本管理；优化措施1.建筑经济成本管理现状及其重要性分析建筑经济成本管理是指在一些建筑工程项目中对其日常经营管理过程中所进行的投注管理的总和，换句话说，建筑经济成本管理的好坏，直接影响到该工程项目的利润问题。而在其管理中，主要涉及到的方面有费用核算、成本控制决策以及成本分析等，其每一步的管理都对最终的工程项目效益产生影响。而就目前来说，随着国家的发展，社会的进步，人们对于建筑的需求也越来越高，各种建筑工程项目也在不断的实施。而在项目进行的过程中，对其经济效益的管理必不可少，目前，在建筑经济成本管理中，主要重视对于项目中成本问题的管理和成本分析，对于其他的运作流程重视程度不足，从而造成在其发展的过程中，依旧存在极大的问题有待解决。而在一个工程项目中，对其建筑经济成本的管理是至关重要的，建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的、全过程的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过对建筑成本进行管理，一方面可以保证整个施工过程的顺利进行，达到预期的效果，另一方面，可以提高建筑过程中的各种资源利用率，从而降低施工成本。尤其是在目前建筑事业大力发展的情况下，很多建筑工程项目对于资源的需求量都比较大，而通过对建筑成本进行合理的管理，不仅在经济上、质量上能够取得理想的效果，也是对我国资源的另一种保护。因此，在建筑项目工程中，加强建筑经济成本管理的重要性不言而喻，而如何解决在建筑经济成本管理中存在的问题，也是目前建筑行业中至关重要的任务。2.建筑经济成本管理中存在的问题2.1管理人员对管理工作认识错误当前，由于各种条件的制约，单位决策层和管理层对建筑经济成本的管理并没有形成一个清晰正确的认知，单位往往将经济利益作为最终的目标，各项活动的开展都以盈利为中心，忽视了其他方面的建设与管理。在将利益放在第一位的情况下，其他方面会出现一定的漏洞，在实际施工过程中，反而出现损失成本的现象，最终造成工期的延误，降低了经济效益的增加。管理决策层直接影响着各项制度的制定与实施，由于管理层认识不到位，在建筑施工前，没有全面分析和预测整个工程的建设，并且在建设过程中，也缺乏相应的指导。由此出现各种问题，不仅严重浪费了材料，而且大大增加了施工难度，压缩了利润空间，不利于实现经济利益。2.2管理观念传统落后针对当前建筑施工的实际情况，管理观念的问题比较严重。在对建筑经济成本进行管理的时候，往往只注重眼前的利益，没有从长远角度考虑，由于管理观念的落后和封闭，缺乏全面性和前瞻性，影响了最终的管理效果。观念的不到位会使整个成本的控制出现问题，方向、方法、理念等方面存在不同程度的偏差，在出现问题的时候，不能在第一时间制定出相应的方案进行控制，这样不仅造成问的堆积，还会影响施工的进度，造成管理工作的混乱，影响各项资金的合理使用。另外，在经济管理的过程中，由于没有站在全局性角度出发，忽视了设计变更、返工、人员成本、材料运输等环节的具体操作和实施，一个部分的问题往往会波及多个方面，造成各种问题的出现，增大预算结果与实际结果之间的数据差距，大大影响了相关参数的参考价值。2.3施工队伍的能力问题施工队伍在建筑工程项目中发挥着不可替代的作用，一个好的施工队伍不仅能够加快施工进度，提高建筑的效果，还能有效控制施工成本，增加利润空间，实现良好的经济效益。在当前的建筑行业中，有些单位没有意识到施工队伍的重要性，在选择的时候，没有进行详细对比和分析，造成施工队伍能力不足的现象，甚至有些施工单位为了压缩成本，选择价格低廉的队伍...