谁与争峰：谈谈绩效剑法之独孤九剑剑者，百兵之王，君子用剑，何止十步杀一人乎？绩效，人事难点，绩效之剑，双刃而存，用不好伤人害已矣！江湖不只是传说，还有刀光剑影，江湖不只是HR的舞台，也是老板、竞争对手、同事等人的竞技场所，所谓出来混的，迟早要还滴！作为HR来说，绩效之剑又如何挥出？如何突破别人十八般武艺的围剿？作为HR来说，绩效之剑又如何利人益已？手握绩效之剑，拔剑四顾心茫然？还是一剑在手，天下我有！古有剑魔独孤求败自创独孤九剑，剑挑天下无敌手，今看HR之醉弥勒谈谈独孤九剑，剑破绩效各路功。第一、总决式：老板支持是关键为什么许多绩效方法，实施到最后就变成形式，没有杀伤力，甚至让HR自己都没有信心，自己放弃既定的绩效方法？如果上没有老板支持、中没有执行力、下没有引导力，这样的绩效方法还需要坚持？不管什么样的绩效方法，任凭管你如何变化，如果没有老板支持那就是无源之水。HR的绩效之剑，充其量相当于老板手中的风筝，那根决定风筝能飞多高的线始终抓在老板的手里。不管风筝飞得多高，多远，只要老板松开手中线，那么风筝的下场就是飞得越高，摔得越狠！HR不是老板，老板如何相信你？HR只是管家，老板如何支持你？所以，赢得老板的支持就要让老板明白：1、老板是做蛋糕的，HR的绩效设计是帮助老板分蛋糕，须知，同样的蛋糕，不同的分法，所得者的利益也不同；HR的作用就是让拿到最小块蛋糕的人，同样能对老板感恩戴德！2、想老板所想，但不是唯老板所想，HR需要站在老板的立场上，运用绩效的指挥棒，帮助老板最快的实现他的意图。要想赢得老板毫无顾虑的支持，HR就要让老板坚信：老板得意时，绩效可锦上添花，老板失意时，绩效可雪中送碳。所以，绩效的存在就是要为老板建立一支能够创造最大效益、有凝聚力、有战斗力的团队。第二、破剑式：绩效是过程与结果的统一来自部门的阻力一：太极剑法太极剑法是武当开山祖师张三丰真人所创，所谓太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生万物。太极剑法一出，让人不沾身，借力打力，四两拔千斤。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效实施之中，常常有问题发生后，无人宣布对问题的结果负责，各部门把精力放成扯皮上，公说公有理，婆说婆有理，谁都能说出子丑寅卯来，谁都没错！常此以往，绩效就不能起到作用，HR也会被各部门的太极剑法折腾的无脸见江东父老！此时，唯有破剑式可用，此招只有一式，无招胜有招，一剑使出，天下剑法都可破得。HR要明白，绩效不只是针对结果，还要考察其过程，绩效的考察就是特定的环境下，完成特定任务的行为与结果。所以，绩效实施时注意如下：1、以完成任务为目的，兼顾行为与结果，持续关注部门在完成任务中的种种行为，对行为与结果进行双重考核。2、界定各部门的工作职责，分清主次，做到“谁牵头，谁负责，谁管理，谁落实”。只有让各相连部门成为一条绳上的蚂蚱，谁都跑不了，这样才能心往一处想，劲往一处使。3、确定某项任务，不管涉及多少人，须确保人人有事做，事事有结果。必要时，须追究当事人和其上级须的连带责任，这就是跑得了和尚跑不了庙！绩效不是只控制过程，忽视最终的结果，同样，绩效也不是只强调最终的结果，而忽视其中的过程，绩效的实施是过程与结果的统一，绩效控制的是正确的过程产生正确的结果！第三、破刀式：绩效是持续发展的过程来自部门的阻力二：快刀江湖上流传快刀傅红雪，大漠中一把刀，那一刀的风情快到极致，已突破了肉眼能观察的极限。对于部门来说，使用该刀法，就是在绩效中让HR还没明就理，考核结果便出来，典型的上有政策，下有对策，你怎么来，我便怎么去！给个结果，敷衍了事！此法只有破刀式可解，你快，我更快，相对来说，你就慢了！对于HR来说，做绩效就要让部门明白：1、绩效考核的结果只是起点，以结果为依据，找不足、想对策，有改善才是目的。2、绩效的存在是让部门看到发展的瓶颈在哪里？从哪里突破？只有按序就班的做完绩效的流程，才能把重点放在改善和提高上。3、让部门主管明白，做绩效不是HR在无事找事，给部门制造麻烦，HR的绩效是让部门...