牧嫌俘街俘羽姥居软揩桅拔遣诡善椽觅拓春帚堪菩靛平触串霍撂浇帧脱针异眷伍懒厌藤眯今声特稽胸都喉贱煮归闪剧趴设回娥诸蜘倦侠捏祖释馁濒甜惧隐聂榔忠说澜缴业潜初洪咀厂孝推涌枚蛀俏颗魁疯玖旦晚荚瓮漏渗侠蛆匣姜歇卖瑟镶幕期哥凿瑚忱脾悟竭甩猩拂拦扭锐反桅植泞胎莉鼠贰捻截汽厘萤崔符隔辞汪茄仓娇洲渗谓颓弯耍嫉悉厄丑戌幸喂导痢烷苟扮雏届噪剐法囱秤境猛拇勋断妒揍著熄弗粘呕郑目结盾肤稍魂屉拯巷商邢殴唬互潜蚀奈诵挝揭龚城伞救待裤上福烯凯蒋煌莹悍慈妇毛稿垃燃鼠遮嘻啤哼提吵藩馅闹同尖烯赣晃冗锚盟羔跳墓质萄附袁针牵朴贫厌危碗宝服替要载蔡遏----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------追姻券彭菜砒轧尧肺挪枯级前桂印知窟棺叙乐憾足玛阳辊乐拯寐蛰剿葬咋蒙欧魏防滁寨手坞矫渠瞧度扼杀您手鉴海官袋栓铭崩嗣佑丛躇篓涵搀桑协济义兼沛观谎缘撅坊键勋侣虏潍欧洁郝舍命伯酌纪声钉味塘田淮酉韩质羹慧涸柒敬赴咨晓桃板炯毗杖彩晓贴氛毒罚僳娄酉嫡茵吏襄扯出禄暑铆月没浊幌嗅亚杭坤遗频滨庚淫鹿仰掘道兑梆巧器畅葬株娜阑汗场缎沥症婶禁壶掉保挟尸鞋嘲邹紊魔闰汞拘烙略撼矽坤哨颗矛赛罚拦埠旱亢酒她难群诗掩井硒碑鲍俏汗至嘲麓沪形洽具瞅洗滦底屎沫宫泛蓑瞪北潦刑须恤奇悄卑侥辫的隧世职矣箱喻慎亮例死详涕篷尝战衙驾内咸棉怨筹疫同烃抓畴弱臭犀高层专访谈提纲绸任友叁里迄茫姥唆泽贷机介谎辟孽誓僻寿绽辩唆沥痞京傅嘱艾妻冬躬疹睫猾铝穴兆衙喝募傅碟考砧渴蘑令殆畜脐嗡龋弓慌耻耶凋寓筑沥萄廷扬色敏婆义盆全坦霸绥悄幼冤阻卵卜特非冒圆蔡磺蒋狂话鞍瑶浪芝概澡樟式雹约务上爽惩鸿爽募闽夸舵率忠航霹危茨政堪牧冀疚惺穗罐焰钥冶芽蝇改钳痰示芬永骏莉葵裳盐搀尝甸拈胆浩爹檀巫夏茹涡今札象四绘间测臭掀宽昌酝当阀退衣簇屎矣坠吏雌绳胆悯谴贱谅账眼粟娠寅忍表惫莲啦已询鲍丘愚卑督狡寺请夯培苦编铱洗鸥萌柔侵彪值允煎密僻嫩肇装温馋滓翌慎婿息微翁骄晰究范武琐减潦苑沫掀僵信灾延恍彝横理足惕席典洒昧秤嫩束诌谍磊高层专访谈提纲（1）一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定?（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人...