2023年陕西省榆林市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策3.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能4.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制B.质量控制C.库存控制D.财务控制5.提出决策的有限性标准和满意度原则的学者是（）A.杰伊·洛西B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大内D.伯利·卡塔尔6.相对于锥形式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是（）A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低7.（）即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造8.激励的强化理论中，负强化的刺激包括（）A.物质奖励B.减少奖酬C.口头表扬D.职位提升9.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制与重点控制的关系C.要注意控制成本与收益之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少11.关于全面质量管理，说法不正确的是（）A.开始于20世纪50年代B.以保证产品质量和工作质量为中心C.只有企业高管参与的一种质量管理体系D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征12.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄A.战略决策B.战术决策C.非程序化决策D.业务决策13.按领导者在领导过程中的思维方式可以将领导者分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.魅力型领导者和战略型领导者14.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动B.组织中的结构C.家庭法律纠纷15.需要进行高度控制的集权沟通方式是（）A.链式B.轮式C.全通道式D.圆周式16.在管理幅度一定情况下，组织规模与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系B.无比例关系C.结构比例关系D.正比例关系17.组织文化核心层与显现层的中间层是（）A.精神层B.制度层C.物质层D.文化层18.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）A.责权利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则19.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。下列属于集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性20.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.综合评价法B.滚动计划法C.启用备用计划法D.时间序列分析法二、填空题(10题)21.1916年法国矿业协会的年报公开发表了法约尔的____著作22.法定性权力是由个人在组织中的____决定的23.管理的本质是协调，协调的中心是____24.____是指控制的范围，程度和频度要恰到好处25.管理的____和____原理便是管理的二重性原理26.____是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉27.变革中主要的压力因素有____和____28.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是____29.主管人员的选聘方式有____和____两种30.使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是____三、判断题(10题)31.球队教练在赛前给球队确定赛场战术、赛场换人或利用暂停指示队员改变战术，赛后总结经验教训，以使球队取得期望的成就。这均是管理的计划职能（）A.否B.是32.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则（...