定位理论：中国制造向中国品牌成功转型的关键历史一再证明，越是革命性的思想，其价值被人们所熟悉越需要漫长的过程。自1972年，美国最具影响力的营销杂志《广告时代》刊登“定位时代来临”系列文章，使定位理论正式进入世界营销舞台的中央，距今已40年。自1981年《定位》一书在美国正式出版，距今已经30年。自1991年《定位》首次在中国大陆出版（其时该书名叫《广告攻心战》）距今已经20年。然而，时至今日，中国企业对定位理论仍旧知之甚少。表面上，造成这种现状的原因与“定位理论”的出身有关，对于这样一个“舶来品”，许多人还未读几页就迫不及待地争论所谓洋理论在中国市场“水土不服”的问题根本原因在于定位所倡导的观念不仅与中国企业固有思维模式和观念存在巨大的冲突，也与中国企业的标杆——日韩企业的主流思维模式截然相反。由于具有地缘性的优势以松下、索尼为代表的日韩企业经验一度被认为更适合中国企业。从营销和战略的角度，我们把美国企业主流的经营哲学称为A（America）模式，把日本企业主流经营哲学称为J（Japan）模式。总体而言，A模式最为显著的特点就是聚焦，狭窄而深入；J模式则宽泛而浅显。简洁争论二者的孰优孰劣或许是仁者见仁的问题，很难有实质的结果，但假如比较这两种模式典型企业的长期赢利能力，则高下立现通过长期跟踪日本企业和美国企业的财务状况，我们发觉，典型的J模式企业赢利状况都极其糟糕，以下是日本六大电子企业在1999~20XX年10年间的营业数据：日立销售收入84200亿美元，亏损117亿美元；松下销售收入7340亿美元，亏损12亿美元；索尼销售收入6960亿美元，税后净利润80亿美元，销售净利润率为1.1%；东芝销售收入5630亿美元，税后净利润4亿美元；富士通销售收入4450亿美元，亏损19亿美元；三洋销售收入20XX亿美元，亏损36亿美元。中国企业普遍的榜样、日本最闻名六大电子公司10年间的经营成果竟然是亏损108亿美元，即使是利润率最高的索尼，也远低于银行的贷款利率（日本大企业全仰仗日本政府为刺激经济采取对大企业的高额贴息政策，资金成本极低，才得以维持）。与日本六大电子企业的亏损相对应的是，同期美国500强企业平均利润率高达5.4%，优劣一目了然。由此可见，从更宏观的层面看，日本经济长期低迷的根源远非糟糕的货币政策、金融资产泡沫破灭，而是J模式之下实体企业普遍糟糕的赢利水平。定位理论正由于对美国企业的深远影响，成为“A模式背后的理论”。自诞生以来，定位理论经过四个重要的发展阶段。20世纪70年月：定位的诞生。“定位”最为重要的贡献是在营销史上指出：营销的竞争是一场关于心智的竞争营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场，而是心智。心智打算市场，也打算营销的成败。20世纪80年月：营销战。20世纪70年月末期，随着产品的同质化和市场竞争的加剧，艾里斯和杰克特劳・・特发觉，企业很难仅通过满意客户需求的方式在营销中获得成功。而里斯早年的从军经历为他们的营销思想带来了启发：从竞争的极端形式——战斗中查找营销战略规律。（实际上，近代战略理论的思想大多源于军事领域，战略一词本身就是军事用语。）1985年，《商战》出版，被誉为营销界的“孙子兵法”，其提出的“防备战”、“进攻战”、“侧翼战”、“游击战”四种战略被全球闻名商学院广泛采用。20世纪90年月：聚焦。20世纪80年月末，来自华尔街年复一年的增长压力，迫使美国的大企业纷纷走上多元化发展的道路，期望以增加产品线和服务的方式来实现销售和利润的增长。结果，IBM、通用汽车、GE等大企业纷纷陷入亏损的泥潭。企业如何获得和保持竞争力？艾里斯・以一个简洁的自然现象给出了答案：太阳的能量为激光数十万倍，但由于分散，变成了人类的皮肤也可以享受的暖和阳光，激光则通过聚焦获得力气，轻松切割坚硬的钻石和钢板。企业和品牌要获得竞争力，唯有聚焦。新世纪：开创新品类。20XX年，艾里斯与劳拉里・・斯的著作《品牌的起源》出版。书中指出：自然界为商业界供应了现成模型。品类是商业界的物种、是隐蔽在品牌背后的关键力气，消费者“以品类来思索，以品牌来表达”，分化诞生新品类，进化提升新品类的竞争力气。他进一步指出，...