2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。A、考核反馈B、过程指导C、激励发展D、目标设计>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>对绩效管理系统的不同认识【答案】：B【解析】：过程指导强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。这充分体现了绩效管理以人为本，关注员工的思想。在激励阶段，主要强调的是非正式激励的途径和方法。2.最终的绩效改进计划往往以()形式呈现。A、书面B、口头C、文件D、规定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>绩效反馈面谈的目的【答案】：A【解析】：制订绩效改进计划，共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。在管理者和员工就绩效结果和改进点达成共识之后，就要制订绩效改进计划，最终的绩效改进计划往往以书面的形式呈现。3.薪酬战略不包括()。A、薪酬的决定标准B、薪酬的管理制度C、薪酬的支付结构D、薪酬的管理机制点击展开答案与解析>>>【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：B【解析】：薪酬战略是企业管理人员根据具体的经营环境，可以选择的全部支付方式，这些支付方式对企业绩效和有效使用人力资源产生很大的影响，它包括：①薪酬的决定标准；②薪酬的支付结构；③薪酬的管理机制。形成一个薪酬战略需要：①评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响；②使薪酬决策与组织战略、环境相适应；③设计一个把薪酬战略具体化的体系；④重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性。4.()也称交替排列法，它是简单排列法的进一步推广。A、选择排列法B、排序法C、改进排列法D、队列排序法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>岗位评价方法的应用【答案】：A【解析】：选择排列法，也称交替排列法，它是简单排列法的进一步推广。5.()也称经验效度，是通过建立一定的指标来检查岗位测评结果的效度。A、内容效度B、统计效度C、过程效度D、结构效度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>岗位评价结果误差的调整【答案】：B【解析】：统计效度，也称经验效度，简称效标。它是通过建立一定的指标来检查测评结果的效度。6.()是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。、野外拓展训练A．B、一般拓展训练C、场地拓展训练D、特殊拓展训练>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>适宜行为调整和心理训练的培训方法【答案】：A【解析】：野外拓展训练是指在自然地域，通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。7.()是指员工从企业获取的薪酬组合。'A、薪酬体系B、薪酬机构C、薪酬管理D、薪酬政策>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理制度【答案】：A【解析】：薪酬体系是指员工从企业获取的薪酬组合，一般包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福利、各类津贴等。8.调解委员会受理调解申请后，在受理调解申请之日起()内一方或者双方当事人不同意调解的情形属于仲裁时效中断。A、5日B、10日C、15日D、20日>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>调解委员会调解的程序【答案】：C【解析】：当事人协商解决劳动争议或者请求劳动争议调解委员会调解劳动争议，出现下列情形之一的属于仲裁时效中断，从中断时起，仲裁时效期间重新计算。1．一方当事人提出协商要求后，另一方当事人不同意协商或者在5日内不作出回应的。2．在约定的协商期限内，一方或者双方当事人不同意继续协商的。3．在约定的协商期限内未达成一致的。．达成和解协议后，一方或者双方当事人在约定的期限内不履行和解协议的。4．5．一方当事人提出调解申请后，另一方当事人不同意调解的。6．调解委员会受理调解申请后，在受理调解申请之日起15日内一方或者9.绘制组织结构图的前期准备工作包括：①应明确企业各级机构的职能；②将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构(职能部门)；③将相似的工作综合归类；④将所管辖的业务内容一一列出。正确的顺序是()。A、②①③④B、①④③②C、①②④③D...