现代企业经济管理问题与策略【摘要】随着我国科技实力及经济实力的同步增长，新兴行业的诞生与发展对传统行业带来了较大冲击，市场竞争力度不断增长，为现代企业的生存及发展带来了较大挑战。经济管理是现代企业在生产运营中不可或缺的一环，然而受企业管理意识、管理方法适应性等多方面因素影响，现代企业的经济管理在一定程度上存在着管理问题，制约着现代企业的经济效益增长。笔者作为青岛西海岸公用事业集团有限公司的一员，现结合实际工作经验分析现代企业经济管理中的现存问题对解决现代企业经济管理问题的对应策略进行探究，以期为企业工作者提供理论参考。【关键词】现代企业；经济管理；管理问题自步入21世纪以来，我国的科技发展为现代企业的生产运营提供了极大的便捷之处，互联网与国民生活生产的充分融合，诞生了许多新生行业，亦为多数现代企业的创新发展带来了机遇。新时代下的现代企业应及时审视自身的经营管理状况，及时发现自身经济管理或其他管理环节中的不足，结合企业实际情况、员工实际情况进行管理模式调整，完善企业相关管理制度，优化企业管理方式方法，以良好的内控工作为企业的生产运营奠定基础，发现问题，改正问题，促进现代企业的可持续稳定发展。一、现代企业经济管理现存问题（一）管理方式较不合理。现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，制约着最终的管理效果增长。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度存在不足部分家族式现代中小企业中，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。（二）管理制度较不完善。现代企业的运营及发展面临着较大的行业竞争压力，部分企业在经济管理环节内亦存在一定的管理制度问题，致使部分工作的实际开展1缺乏一定的制度支持，影响了相关工作的开展效果。例如部分企业在进行经济管理制度制定时，对自身实际情况的考察分析存在不足，导致相关制度偏离现状、合理性较低。部分企业的经济管理制度在制定后，因受到多方层面阻力而执行力度不足，影响了企业生产运营的规范性。部分企业在经济管理制度落实时，实际的监督力度、监督制度存在不足，影响了经济管理制度的执行及不断改进，阻碍了企业的经济管理。（三）管理者重视性问题。我国作为发展中人口大国，国内的经济实力在近年来有了较大幅度增长，促进了现代企业的不断发展及创新，然而受国内大环境、地域经济等因素影响，企业经济管理仍属于一类较为先进的企业管理理念，在国内现代企业管理工作中的融合仍需广大企业工作者进行实践和不断探究在此背景下，部分现代企业管理层人员对企业生产流程、经营方式等方面较为重视，而对经济管理层面的重视程度尚有待提升。且部分企业中、高层管理人员事务繁忙，需要应对企业管理工作的较多问题，在一定程度上便影响了企业管理者对经济管理的重视度提升，不利于企业经济管理质量的增长。（四）缺乏一定长远规划。经笔者对行业内部分现代企业的调查研究发现，部分企业在经营生产中因多方面因素影响缺乏了长远型规划目标的制定及逐步落实，对发展战略目标的制定较不明确。例如在激烈行业竞争下，部分中小型企业对企业未来发展较为迷茫，未制定明确、合理的发展方向。此外，部分企业在生产运营中，因追求短期利益而忽视了以长远目光来看待企业建设问题，直接影响到现代企业的稳定和持续发展。长远规划的缺乏，导致企业不能充分认识到自身在未来发展中面临的经营风险、财务风险，降低了企业面对风险、调控风险的实际能力，为企业的长远发展带来了一定程度的危机。二、解决现代企业经济管理问题的对策（一）革新经济管理理念。现代企业要提升企业内部的经济管理质量，应及时革新内部的企业管理观念。作为企业管理层人员应具备一定的创...