工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理摘要：工程量清单的使用，使投标企业应以切实可行的企业定额为基础进行估价，采用不平衡报价法，以提高中标率，尽量使投标人中标后，尽早进多收回资金。本文介绍了工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理关键词：工程量清单、投标报价、成本管理Abstract:BOQenablethebiddingenterprisetoevluationbasedonthefeasibleenterprisea.Theadoptionofunbalancedationmethodcanimprovebiddingsuccessfulrate,andmakesthewinnertakebackthefundsassoonaspossibleafterbiddingwinning.TheprojectbiddingofferandcostmanagementareintroducedunderthemodelofBOQ.Keywords:BOQ;biddingoffer;costmanagement：F045.33文献标识码：A：2095-2104（2012）工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。自工程量清单计价规范实施以来，使我国招投标制度步入了国际市场轨道。全国统一了建筑市场，规范了计价行为，使更多的建筑企业不断总结了投标报价经验，积累并编制了与企业自己的管理水平相适应的消耗定额，丰富了自己定额管理数据库，更新了观念，适应了市场需要，提高了企业综合管理水平和经济效益。一、施工企业的投标报价（一）报价前期必做的工作1、为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。2、认真阅读研究分析招标文件，详细了解各单位工程的结构形式，层数高低，工期及采用新技术、新材料的情况，以便拟定切实可行的施工方案。3、详细调查和了解工程所在地的风土人情，调查当地主要材料货源价格、人工单价、及机械设备、钢架管的租赁市场及价格信息，为组价做好准备。4、必须重视并认真踏勘工程现场，详细了解现场地面及周围的情况，了解现场可利用的临时建筑及水电设施，社会治安等情况，以便于预测有关费用的支出。5、对工程地质情况要做详细了解，查阅甲方提供的地质勘察报告，为土石方报价提供依据，避免土石方报价的风险。6、详细了解发包方资金到位及资信情况，图纸设计单位及图纸到位情况。（二）以企业定额与咨询的价格信息为基础进行报价对于投保企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本、利润分析，统筹考虑，优化设计施工方案，并根据企业的定额合理定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，进行优化组合，合理控制现场费用及施工技术措施费用，确定投标报价（实际投标报价=项目成本+利润），任何企业都会在平时的施工管理中逐步积累报价资料，为企业经营的商业秘密。因此在竞争中，投标企业必须以自己的估计为基础，结合自身在投标环境中的地位以及企业对预期利润的期望值，来合理确定自己的报价。根据以上报价原则，占权重最大的就是项目施工成本。因此，成本测算准确与否，直接关系到能否中标，乃至中标后的企业经济效益。（三）技术措施费报价在工程量计价的工程报价中，技术措施费也是关键的一项，若考虑不周全也会造成落标或项目实施带来风险，因此要按工程量清单计价规范规定，把措施费所含的项目考虑齐全，根据单项工程的结构形式，工程量清单数量及拟定的施工方案，结合自有设备、工具的情况，详细计算措施费报价。绝不可拍脑袋定价。根据建材工业项目投标经验，措施费一般取分部分项工程量清单总价的12%-18%。象细柱、单梁、薄板组成的钢筋混凝土框架工程项目措施费则偏高；大体积混凝土构筑工程项目措施费相对就偏低些。可根据工程结构复杂程度、工程量多少，工期参考上述比例确定措施费报价。（四）采用不平衡报价法报价为适应工程量清单报价，投标企业对内还需进行单价的合理分析与调整，以确保报价的整体竞争力。在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，将工程量清单中的某些单价调整到略高于正常水平，另一些则略低于正常水平。中标企业可以在合同履行中收回比常规报价更多一些的工程款，尽量实现内部管理的资金负占用，在工程发生争议时处于有利地位。如果在报价工程中，判断出标书工程量数明显不合理，采用不平衡报价法还能使企业实际结算工程款项比报价单的款项多。1、可以达到提前收款的报价。由于工程款项的结算一般都...