2021年山东省日照市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.上梁不正下梁歪，这句话说明领导具有（）A.模范权B.法定权C.惩罚权D.专长权2.关于行业进入障碍的因素，以下正确的是（）A.规模经济产品差别化竞争优势B.产品差别化政府政策垄断程度C.规模经济产品差别化在位优势D.资本需求转换成本目标聚集3.根据公平理论，一个人在和另一个人比较时，哪一方面应该是平衡的（）A.贡献和付出之比B.报酬和投入之比C.贡献和投入之比D.报酬和诱因之比4.组织设计最为重要的基础工作是（）A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职能与职务的设计与分析5.控制的基础是（）A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准D.采取矫正措施6.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构B.职能型组织结构C.直线型组织结构D.职业部型组织结构7.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.专长性权力8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.9．1B.1．9C.5．5D.9．99.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策11.把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（）A.决策目标的影响程度不同B.决策目标的多寡C.决策条件（或称自然状态）的可控程度D.后来决策与先前决策的一致性程度12.美国心理学家赫茨伯格认为（）A.保健因素能直接起激励员工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项（）A.使受调者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况14.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权力需要15.竞争战略之父是（）A.安索夫B.迈克尔·波特C.哈梅尔D.沃麦克·琼斯和鲁斯16.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（）A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中17.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率18.按照期望理论,在下述哪种情况下激励力量为0（）A.效价等于0B.效价等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于019.渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊的需要属于（）A.依附的需要B.成就的需要C.权力的需要D.社交的需要20.竞争优势归根结底产生于公司能为顾客所创造的价值，这是谁的观点（）A.迈克尔·波特B.彼得·德鲁克C.泰罗D.弗雷德·R·戴维二、填空题(10题)21.____可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程22.某企业设总经理1人，副总经理2人，总工程师、总会计师各1人，下设8个科室和3个生产车间，分别由副总经理、总工程师、总会计师直接负责。那么，该企业总经理的管理幅度应该为____人23.从决策的____来看，可把决策分为集体决策和个人决策24.____的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化25.____组织结构采用集中决策，分散经营的管理原则26.事业部制组织结构类型最突出的特征是____27.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条____路线，这一条或几条路线被称为关键路线28.冲突产生的原因包括____、结构差异和个体差异29.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于____30.迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即_...