农机专业合作社现代机务管理探索荫王亚中摘要：根据当前农机化发展形势，提出了现代机务管理的紧迫性和重要性，从基本条件、拖拉机、农机具、驾驶员、机车组核算、作业技术等方面进行了探讨，并展望了未来发展趋势。关键词：农机专业合作社；机务；拖拉机；农机具；作业技术DOI：10.3969/J.ISSN.1673—632X.2014.07.10中图分类号：S233.9文献标识码：A我国农业机械化经历了波澜壮阔的10年黄金发展期，农机大户、家庭农场、农业合作社、作业公司、租赁公司等新型组织和农机社会化服务主体的快速发展，以及其他各种发展因素，使得农机专业合作社将面临着大好的发展机遇和严峻的挑战。如何在激烈的竞争中开拓占领市场、降低成本、提高效益、不断发展壮大、长久持续地健康发展，成为全面、全程、高质、高效的农机社会化服务主力军和引领者，现代机务管理应是农机专业合作社首要考虑的关键问题之一。组织机构设置一般应遵循的原则：统一领导，分级管理，责权统一，精简高效，合理分工，互相合作，民主管理。一般宜采用直线制组织机构模式。其特点是领导直接指挥和管理，权力高度集中，决策迅速。如理事长—合作社领导人—机车队—机车组。若农机专业合作社规模较大、服务项目较多，密集型合作社可采用直线参谋制，即为直线领导人员都配备相应的职能机构和职能人员作为参谋助手，既保证了作业过程的统一领导，又能发挥各职能机构的业务专长，有利于农机专业合作社的现代化生产经营活动。人员配备要从实际出发，合理配置。一般技术管理人员占总人数的10%左右，其中设立机务全面负责人1名，主要负责所有拖拉机、农机具、机械作业的技术和管理，以及驾驶员的技术培训和安全教育。服务人员占总人数的5%左右。机车队可由6～10台机车组成，队长由机车长兼任。中大型拖拉机、联合收割机应配备机车长、驾驶员、农具手兼统计员各1名。人员年龄为梯型结构，35岁以下人员应达到30%以上。1现代机务管理应具备的基本条件1.1农机专业合作社的依法设立依照《中华人民共和国农民专业合作社法》进行工商注册登记，取得法人资格，通过章程，自主经营，自负盈亏，实行民主管理，制定经营规模及发展规划。积极创造条件，逐步实行统一停放保管、统一指挥调度、统一作业质量、统一收费标准、统一油料供应、统一维修保养、统一年检验收的管理模式。建立机车组、合作社两级核算及奖励和收益分配制度。1.2合理布局的基础设施建设一般应遵循的原则：防火、安全、维修便利、机车出入方便，整体布局趋于合理。办公区、车库、修理车间、油库之间应保留一定的空间，或者将农具棚、农具台、配件库隔离开来。1.3先进的拖拉机、农机具装备要本着以机找市场、以市场购机的原则，对现有机具充分整合利用，稳固市场、挖掘潜力，同时根据市场需求购置先进农业机械，不断扩大服务规模、拓展服务领域、完善服务功能，力争做到产前、产中到产后一应俱全。拖拉机配备数量按下式计算。2农业机械2.1拖拉机、联合收割机2.1.1选购①要按用途、作业条件、经济基础、农艺配套、功率、型号、品牌、生产企业等因素综合考虑，应选购定型、优质、高效、低耗、技术先进的产品。②试车检查发动机、各操作系统、整车性能是否正常良好。③调查零部件是否供应充分、“”三包服务是否到位，索取发票、合格证和“”三包凭证。检查随机附件（工具、易损件、说明书）。④若购置的是新型机车，接车驾驶员与长期操作的驾驶员应一致，并在接车前及时接受厂家或经销商组织的培训。⑤机车购回后，向有关部门办理登记注册、保险、购置补贴，申领行驶证和号牌，建立机车技术档案。2.1.2磨合、使用与保养①磨合。要严格按照规范要求，依次进行空转、空驶、负荷磨合和清洗、更换润滑油程序，并将磨合情况记入机车档案备查。②使用。机车启动前，应首先检查发动机机油、冷却水，要养成一种行为习惯。在道拖拉机台数=应作业面积数/（理论日作业量数）系数农时天其中，一般作业系数为1.3，收割、播种作业系数为1.5。每台拖拉机配套农机具至少在3件以上。1.4高效率的组织机构和合理的人员配备农机专业合作社组织形式不论是密集型还是疏散型，其70本栏编辑席尚明学术...