供应链管理成就中国制造业文章來源：不详更新时间：2005-6-4【字体：小大】想念中国市场上买得更多，惠普还中常明确一点，中国的供应商还需要培育一整条供应链包■括硏发、捌过、销售和服务，仅从爭制进无血途可言。通过供应链管理，惠普为中国制造业展小岀口专了未來的发展蓝图。一是向上发展，从制适入于，最终进入设计领域：一是向卜发展，逐步进入家一销售和服务领域。面向中小出口在IT业不景气的很氏时间也而比这种不景气仍然没仃最终过去，成木.成为所有的IT公司金业的最敛感的词语。外贸业务管理除了在金球范囤内的裁员，到中国去采购和制造也成为了IT公司必不可少的策略。当然，中软件国这个极其仃诱惑力的庞大市场也让国际冃头同样帀:涎［尺。在中国惠普“金球化供应链协同管理”高阶策略研讨会I：,惠普移动产品申业部全球供应链副总监JoeDilgei•说，去年5什中，忠普在中国的采购额是100亿美元，2002<|忠冲国的销售额是20亿美兀，忠普希望更进一步协调进口和出口的比例。简言之,用惠普公司亚洲国际采购处总经理萧国坤的话來说,希望在中国买得更多、卖得更多。想在中国市场上买得更多,惠普还非常明确一点,中国的供应商还需要培Th培育供应衙在经济金球化和信息化的环境下，制造业的竞争环境、7-艾式和活动空间筲发‘I」深刻变化,亳无疑问,中国制造业II前正处于起飞状态，迅猛的势头已经引起J'全世界的关注。但具体谈到中国制造业未來的发展蓝图时，国内制造业除了成木优势之外，很难说还冇什么更多的与众不同、不易取代的竟争优势。-整条供应链上要包括四个部分：研发、制适、销售和服务。对此惠普认为，对于国内制造业耐汗,右两条未來发展之路可供选择：一是向11发展，从制适入于，最终进入设计领域，从而拓宽白己的生存空间；一是向下发展，逐步进入销售和服务领域，打造新的核心竞争力。这两条路都为国内制造业未來提供了相当不错的发展方向。ifu.lL'K实I:，国内制造业最近一段时间也确实开始考虑这方血的问题，不少企业都相信，局限于制造业并不是企业垠好的发展模式。山此看来，供丿应链管理的课题变得越來越匝要。这样-个国际性课题，可以帮助中国制造业的用户打造新的商业模式，实现信息流刘物流和资金流的令序控制，金面增强企业的核心竞争力。黑普过去多年在供应链方面枳累的经验和策略打国内制造业共同分亭。徐“金球运筹管理”和“协同整合设计”等领域,惠普L1经令了十多年的士贵经验,忠普希望不但能带來对小国高科技产业令球化供应链管理的其知灼见，而H能展现更为匝要的有关企业资源内部整合的令效应用，让中国高科技产业跳出传统OEM、ODM代T.模式，以优质的知识竞争力，大踏步迈向国际舞台。制定战略惠普希望在中国买得更多，不断理顺中国的供应链是他们非常朿要的工作。Joe说，在惠普供应链中，中国是非常丰富的资源。惠普高达95%的笔记本生产最定在中国完成生产的，主要是在渥海、昆山、苏州这一地区，所以中国对黑普來讲就个人电脑这一块已经是一个非常求要的生产基地。同时在华南地区忠普也令家用电脑和数码相机这方面的生产。惠普认为中国是非常具令竞争力的生产基地。但是更为雨要的是，惠普认为中国未來将从制造走向设计,今天可能常提到“中国制造”这一说法，以后我们要更加强调“为中国而设计”这一口号O所以惠普在中国内地发展供应商,希望能够“复制”惠普在中国台湾、韩国推广供应链管理的成功经验,继续推行，让中国在供丿W链管理方面最终能与世界同步。具实恵普己经制定了一个多年的在华业务发展计划。依托这一计划，惠普要使恵普在中国的销售最大幅度增加。IIJJ18lb惠普成功启动在中国的第一个根据客户订单专门定制(CTO)的生产线。在中国惠普又增加「供应【评论】链模式中的苴销模式。今后在中国惠普可以接受客户的订单，就在设在上海的这家CTOJ生产出符合客户自身需求的产品。萧国坤还认为，中国的供应链发展还处在一个起步的阶段，大部分还停阳在制造的部分。这对惠普來说无妨。因为惠普可以从制适切入，但是我们成功的经验是一个比较1•的供M链的体系。从采购、下单、品质到存货的处理、送到客户端，这样一个完整的体系，能够给惠普提供很多...