集团企业财务管理中存在的问题及完善对策集团企业财务管理中存在的问题及完善对策：未知摘要：在我国社会经济的发展中，企业起到的作用是不可忽视的。市场经济的发展离不开企业的支持，企业的持续性发展离不开市场经济的带动，可以说，二者之间有着相互促进、相互制约的作用。而财务管理作为企业管理的核心部分，应当以目前的市场发展情况为基本导向来做出调整，以适应时代发展的需求。但是，就目前我国企业的财务管理情况来看，还存在着许多亟待解决的问题。在信息化时代的带动下，所有行业都已经向着信息化方向发展，而企业内部的财务信息化建设的情况却良莠不齐，很多处于初级阶段，甚至部分企业没有认识到信息化管理的重要性，仍然采用人工管理的方式，严重限制了财务管理的发展，从而限制了企业的发展。基于此，本文将结合实际案例对财务管理相关的理论进行论述，然后结合我国企业目前的财务管理发展情况，对存在的问题进行深入研究，并提出相应的整改措施。关键词：集团企业财务管理问题完善对策：F275文献标识码：A据相关调查结果显示，财务管理信息化的实行普遍集中在集团企业中，且财务管理工作具有规范性。而中小企业的财务管理工作相对较为简单，并不注重财务管理的信息化建设，产生这种现象的原因有两点：第一，集团企业的财务管理工作内容较多，涉及范围较广，中小企业资金、业务能力有限。第二，财务管理信息化建设需要一定的成本，集团企业承担能力较强，中小企业承担能力较弱，这也是导致我国财务管理信息化建设缓慢，进而对企业财务管理情况总体起到限制作用的原因[1]。1基础理论概述1.1企业信息化所谓企业信息化主要是指将企业的生产过程、事务处理、客户交换、物料等涉及的业务进行数字化的管理，通过各种信息网络系统将这些已经经过数字化处理的信息处理成新信息资源，以供有需求的人员对企业内部各种业务活动做动态观察，在做业务决策时可以更加具有科学性、客观性地对企业内部资源进行合理的配置，优化企业内部结构，提升企业的经济效益，进而提升企业在市场中的竞争力[2]。1.2财务集中管理企业内部的财务集中管理主要是指：对各分公司、子公司的财务管理和监督工作，通过集中核算、统一管理和报告制度来完成。对财务数据进行集中核算、集中控制以及决策支持是财务集中管理中涉及的主要内容。集团的分散式管理，是财务集中管理理论提出的主要依据，这个理论的落实可以有效地帮助企业降低风险，减少一些不必要的费用。1.3全面预算管理利用预算分配、考核来控制企业各部门的各种财务以及非财务资源，以此能够对企业内部生产经营活动进行有效的组织和协调，将企业既定的经营目标顺利完成，这就是全面预算管理的意义。简单来讲，预算主要适用于对企业的财务、事务以及人力等资源进行合理分配，实现既定的战略目标[3]。2集团企业发展的“助推器”――财务管理信息化2.1我国集团企业的界定、基本特征2.1.1界定企业集团应当具备几个条件：母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；集团成员单位均具有法人资格。但是，由于各个地方的规定有所不同，截至目前集团的最低标准是：企业集团的母公司实收资本在1000万元人民币以上，至少有2家子公司；母公司和子公司的注册资本综合在2000万元人民币以上；集团成员单位均具有法人资格。2.1.2基本特征相比较其他规模企业而言，集团企业具有一定的特殊性，具体体现在四个方面：第一，庞大的组织规模，层次化管理；第二，涉及到的行业领域较多，经营方式上较为丰富；第三，在地域上来看，属于分散型，不具有集中性；第四，在经营方面和管理方面，各分公司、子公司在一些决策上具有自主性和独立性。2.2集团企业财务管理信息化的定位2.2.1财务数据集成平台基于上文中提到的集团企业的特点，建立的财务管理模式必须均具有规范性、统一性，才能将集团财务管控力度进行提升。因此，当前对于集团企业来讲，其现实需求就是建立具有统一性的?务信息平台。2.2.2集中管控、共享资金资金是支持企业发展的重要基础，也是财务管理工作中的核心内容，但是集团企业具有一...