合肥家电产业竞争力分析摘要：从波特模型的角度对合肥市的支柱性产业―家电产业的竞争力进行分析研究，从不断提升合肥家电产业竞争力优势的方面给出了产业布局合理化，强化地区品牌效应的意见和建议：产业布局合理化；强化地区品牌效应。关键词：家电产业；波特模型；产业集聚；产业竞争力中图分类号：F426.6文献标识码：A文章编号：1005-913X（2015）02-0027-01合肥是全国著名的家电城市，与顺德、青岛并称三大家电生产基地。美菱、荣事达、TCL、海尔、长虹等全国乃至世界著名品牌均在合肥落户，四大家电产量连续多年蝉联全国首位。合肥家电产业配套实力强劲，由此产生巨大的聚集效应。据悉，合肥目前拥有家电企业与配套企业超过五百家，配套能力达到70%以上。在强大的生产与配套能力下，辅以优秀的设计与检测能力，到2015年底，合肥家电工业总产值将超过二千亿元，四大家电产量超过1.2亿台套，逐渐向着“全球家电制造中心”稳步迈进。本文将运用“波特模型”来具体研究分析合肥家电产业竞争力，并对其中可能存在的问题和未来的发展提出相应的建议。一、“波特模型”的含义波特钻石理论模型（MichaelPorterdiamondModel）是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔?波特于1990年提出的（如图所示），用于分析区域竞争力形成的核心机制。“波特模型”的中心思想是区域竞争优势，主要是由需求状况、生产要素、企业战略、结构与竞争对手、支持产业和相关企业、政府与机会等六大要素的相互作用而取得的。二、合肥家电产业竞争力的“波特模型”分析（一）需求状况2013年，随着国家对于家电产业政策的调整，“家电下乡”与“节能补贴”政策的结束，我国家电行业经历了一段时间的冷淡期。虽然市场有所波动，但根据工信部数据显示2013年1至11月份，家电行业主营业务收入仍然累计同比增长15.7%。其中主要有几种因素不可忽视：一是近几年来，中国婚龄期人口处于上升期，新婚家庭作为家用电器第一次购买的主要群体，仍将是家电需求的主要推动力。二是我国家电产业所生产产品全面的升级换代，高科技、更环保、个性化的一批产品将逐渐成为家电市场的主力。数据显示，电冰箱3门、多门、对开门合计零售量比重，从2011年的26.5%、2012年的30.5%上升到2013年的48%，从中可以看出消费者对于家电的功能需求不再单一。三是随着家电普及程度的提高以及部分家庭家电的更新换代，家电业进入更新消费阶段。事实证明，在市场竞争的作用下，家电行业的发展战略逐渐走向迎合消费者需求，依靠科技创新提高产业竞争力，提升产品需求量的全新阶段。（二）生产要素1.科技研发。科研技术创新在当今已经越来越成为企业成败的关键所在。只有坚持对科技研发的不断投入，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。合肥家电企业中，美的、美菱公司逐渐向超低温、节能型、静音型方向发展，逐步增加中高档冰箱在所有产品中所占比重。荣事达等公司积极研究静音波轮式全自动洗衣机、搅拌式洗衣机等高科技洗衣机，与此同时逐步发展纳米抗菌材料洗衣机。格力等公司主攻变频控制等技术，大力开发多功能与个性化产品，以适应当今社会时尚与环保的发展主流。在科技研发上的不断努力，将使合肥家电行业的竞争力不断增强。2.人才优势。家电产业的蓬勃发展，离不开丰富的人力资源储备。2012年底，合肥市家电行业从业人员数量近十万人，专业人员数量约占20%。合肥市普通高校、中专与技工学校数量为106所，普通高校、中专与技工学校毕业生人数为156561人，普通高校、中专与技工学校在校生人数为549594人。应该说，人力资源储备量丰富是合肥家电产业得以迅猛发展的重要因素。（三）支持与相关性产业配套率是家电产业成本与竞争优势的关键所在，家电产业配套率高，产业布局合理，就可以形成降低运输成本，市场反应快，信息技术合作密切等优势。家电产业配套产品包括：压缩机、电机、金属件、电子元器件、集成电路线板等。目前，合肥市家电产业配套率已经达到相当完善的程度。其中本地平均配套率为50%，洗衣机、冰箱、空调分别为60%、65%、70%。已经形成了从研发到核心配套件制造、组装、物流、售后的完整产业链，拥有极强的产业竞争力。（四）竞...