如何充分发挥施工企业生产经营统计作用摘要：在市场经济条件下，企业生产经营统计在管理中的作用不容小视，为有效发挥统计职能作用，企业必须重视统计队伍建设，强抓统计管理，建立适合本企业的统计指标体系，使统计工作更好地服务于生产，服务于企业的发展。关健词：统计；生产经营；企业管理；作用abstract:underthemarketeconomy,theroleofenterpriseproductionandmanagementstatisticsisparticularlyimportantinmanagement.inordertoeffectivelyexerttheroleofstatistics,enterprisemustpayattentiontotheconstructionofstatisticsteam,strengthenthestatisticsmanagement,andestablishasystemthatsuitableforthestatisticsindicatoroftheenterprise,soastomakethestatisticsworkbetterserveforproductionandthedevelopmentoftheenterprise.keywords:statistics;productionandmanagement;enterprisemanagement;role中图分类号：tq639.2文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）统计工作是企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定决策和计划的主要依据。而对施工企业来讲，生产经营统计，显得尤为重要，所谓生产经营统计，简而言之就是指凡是围绕生产、经营等各个方面、各个环节，从数量方面进行资料的收集，整理、分析及预测的过程。他是企业制定年度目标的重要参考，也是企业领导制定战略及战术决策的重要依据，但就目前企业的生产经营统计现状看，存在诸多问题，根本不能发挥统计的“信息、咨询、监督”三大基本职能。为此，必须充分认识统计工作的现状，制定切实可行的办法提高生产经营统计水平，充分发挥生产经营统计在企业管理中的作用。目前统计工作中存在的问题一、没有引起企业领导及统计人员的足够重视在大多数人的思想中，认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，而对企业本身的管理并无什么意义。所以对统计人员来说，在平时统计工作中，就只满足于被动的填几张报表而已，往往会凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理汇总和加工，造成统计数据的差错，很少甚至不向领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。加之在部分企业领导眼中，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张表完事，把统计工作简单化。二、统计队伍素质不达标由于统计工作长期以来得不到领导和统计人员自身的重视，统计人员队伍不固定，大多数都是兼职人员，很多没有经过专门的培训，统计素质不达标，积极性和主动性不高，长期应付上级的的统计任务，没有从根本上认识统计工作的重要性。统计分析方法不能够掌握，无法对统计收集的信息进行分析整理和提炼，发挥不了统计的作用，形成了恶性循环。要解决统计工作中存在的问题，首先应从思想上充分认识统计工作的重要性，加强责任感意识，从以下几个方面着手，切实提高统计水平，充分发挥其在企业管理中的作用。1、建立完善的统计队伍，加强理论学习施工项目工程地域条件繁杂，工期长短不一，加之目前企业统计专职人员少，兼职人员多的特点，统计人员岗位变动较大，企业首先应建立一支相对独立固定的统计队伍，不应随工程项目变动而调整岗位。作为统计人员应熟知本部门工作流程和部门职责，掌握一定的专业知识，如成本核算、工程预算、建筑施工等方面的知识，还应掌握一定的经济理论，计算机知识和企业管理知识，只有这样才能以专业知识与工作实践相结合，利用基础统计数据开展分析。作为企业也应尽可能为统计人员创造机会，组织他们学习统计及相关业务知识，建立相应的奖惩制度，引导他们积极深入一线，抓好一手资料，主动参与企业管理，逐步培养一批责任心强、富有创新精神的高素质的统计人才。2、明确各个职能部门的统计职能与职责。有了一支相对固定的统计队伍，还应明确其所在部门职责和他们各自所担负的统计职能。一个企业的统计任务涵盖了方方面面：如人力部门掌握人员构成；市场开发掌握市场信息、招投标及合同签约情况；项目管理部门掌握成本、质量、安全、施工分包及劳动生产率等与项...