安全例会与班组安全活动制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________安全例会与班组安全活动制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。1范围本标准适用于项目部各级安全工作例会及班组安全活动2编制依据国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》3职责3.1项目部3.1.1常务经理主持本项目部安全工作会议。3.1.2生产副经理主持本项目部安全监督网络专业例会。3.1.3安全部3.1.3.1组织项目部安全工作会议。3.1.3.2组织项目部安全监督网络专业例会。第2页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3.1.3.3指导、监督、检查班组站班会、安全日活动的开展。3.2专业工程处3.2.1主任3.2.1.1组织专业工程处安全工作会议。3.2.1.2负责督促与检查施工班组站班会、安全日活动的开展。3.2.1.3定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。3.2.2安全员3.2.2.1监督、检查班组站班会及安全活动的开展情况。3.2.2.2定期审阅班组站班会记录及安全活动记录。3.2.3班长3.2.3.1组织班组的安全日活动,并作好安全活动记录。3.2.3.2组织班组的站班会活动,并作好站班会活动记录。4各级安全例会4.1项目部级安全例会第3页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：4.1.1项目部每季度召开一次安委会,贯彻上级有关安全工作的要求；研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中存在的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作措施。项目部常务经理主持,安全部组织,项目部安委会成员参加。4.1.2项目部每周召开一次安全网络例会,及时掌握和了解现场安全文明施工动态,解决存在的问题,布置安全监督管理工作。项目副经理主持,安全部组织,各相关科室、专业工程处、主要分包单位安全员（或现场生产负责人）参加,召开会议时间为每周三上午召开。4.2专业工程处每月召开一次安全工作例会,检查了解工程处各工种、工序的安全文明施工情况,提出改进措施并布置班组安全工作。专业工程处主任主持,专业科和专业工程处相关负责人、安全员、分包单位安全员（或现场生产负责人）、班组长参加。5施工班组安全活动5.1班组安全日活动每周一次,具体时间各项目部安全部确定。主要内容为：第4页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：上周安全情况、本周工作计划及采取的安全措施。安全日活动应有目的,有记录（“班组安全活动记录”见附录A）,且记录整洁、内容充实、参加人员本人签名。5.2班组站班会活动每天一次,时间为上午上班后10分钟内。主要内容为：当天工作内容及危险源和控制措施；班组站班会必须严格做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）、“三交”（交任务、交安全、交技术）；班组长在会前应填写好“班组站班会记录”（见附录B）,参加人员本人应当场签名。未参加站班会人员不得参加当天的作业。5.3分包商应按上述要求开展好站班会及安全日活动。5.4专业工程处主任及安全员每月对施工班组（包括所属的分包单位班组）的安全日活动记录、每周对站班会记录进行审阅并签署意见。第5页/共5页