海外施工企业开展企业文化建设的探讨邱越摘要：在当今经济全球化的浪潮下，海外施工企业若要真正的走出去，企业的文化以及口碑就要真正地扎根于国外建筑行业的印象之中，而不仅仅是将“中国模式”搬到国外。既然属于外来企业，那么让当地的施工企业心悦诚服地接纳来自别国的施工企业文化就是一个巨大挑战。关键词：海外施工企业;企业文化建设;“走出去”;国际形象：F74：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.28.029企业文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简而言之，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，它是企业的灵魂，是推动企业发展的有效催化剂。文化可以是一个国家的形象代表与内涵所在，一个企业的文化则象征着一个企业的形象与内涵，因此，施工企业如何在海外开展企业文化建设对于一个要走出国门的企业而言显得格外重要。1海外施工企业文化建设的背景对外开放是党一直都在坚持的基本国策。要更好地响该政策，海外施工企业必须要采取相关将“引进来”和“走出去”相结合的有效措施，并注重对各项业务的拓展，以更好地优化自身对外开放的结构，提高产品质量，从而更好地实现国内市场与国外市场的紧密联合，进一步促进互利共赢、安全高效经济体制的形成，提高自身市场竞争力。因此，要做到内外联动，互利共赢、安全高效的投身到世界浪潮中，“走出去”的企业必须要被当地认可和接纳，从而扎根成长。2海外施工企业文化建设的基础方向2.1树立以人为本的核心理念对于一个“走出去”的施工企业来说，人力资源建设是最重要的组成部分。当前，许多员工为了更理想的未来，往往会自觉毅然诀别家乡投身到海外的项目建设当中，难免会在陌生的环境中产生心理和心理的焦虑。以员工在一个贫穷落后的国家为例，其通常都会面临工作、生活、通讯等一系列困难，导致其遇到很多无法难以适应的事情，如饮食习惯不同、语言不通、水土不服、疾病、当地局势动荡等，这都会造成员工的思想波动和工作状态不佳，从而实施施工效率低下，进而影响工程进展。若海外施工企业没有及时解决这些问题，那么上述情况就会在很大程度上发生恶性循环。对此，企业可采取的措施有：（1）必须要时刻关注每个员工的心理及生理情况，合理制定员工的工作量，定期给予员工足够的休息时间。（2）在工作之余，让更多的员工了解企业文化，那么宣传就必不可少。要充分利用网络，采取灵活多样并且创新可靠的形式，有效地做好宣傳，让项目员工更加投入地进入到企业的文化建设中。（3）定期开展有关于企业文化的趣味活动，让员工在放松的同时还增强了自身对于企业的归属感，有效地激发员工的工作热情，真正让员工感受到企业关怀。2.2制定属地人才培养机制在属地人才培养的课题中，提升员工整体素质十分重要，而采取怎样的措施就成为企业当前一个不可回避的问题。人才是企业发展的宝贵甚至决定性资源，具体来说，即企业必须充分地发挥人才的作用，从而更好地实现发展目标，并为推动企业及社会的全面进步作出应有贡献。对于海外施工企业来说，了解外语知识、明确技术要求的各种人才，是保证施工项目得以顺利实施的重要基础。鉴于此，企业在选拔人才时，需制定合理的属地化机制，坚持德才兼备原则，把品德知识能力和业绩作为衡量人才的标准。企业只有做到尊重知识与尊重人才，人才才能全身心地投入到工作中，学习新知识，发挥潜力，探索新技术，处处为企业发展进步服务。同时，企业还要通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，激发员工的创造性。2.3制定合理的属地制度文化企业制度建设一项不可忽视的工作。企业文化与企业制度是相互支撑、相互辅助的关系，二者密不可分，企业制度文化不仅是企业文化的内涵，还是企业的纪律准则：一方面企业文化是企业生存与发展的根本，可以促进企业不断创新与发展，形成独特的竞争能力;另一方面企业的制度文化可以为企业文化的建设提供制度保障，是企业管理的生命线。就企业而言，其制度文化很大程度上是产业文化和员工精神的关键组成部分，可以对员工起到一定的约束作用，从而更好地规范员工的各项行为。企业制度是外在的约束，当企业...